2010年首季，地产业龙头老大万科地产在住宅领域首次遭遇了与其齐名的万达地产的挑战。据万达商业地产公司发布的信息显示，该公司一季度实现房地产合同销售金额约152亿元，而同期，万科地产的销售金额为150.9亿元，正在筹备A股上市的万达地产销售业绩首次超越万科地产。
“万达独特的住宅推广模式，将有助于该企业在今年的宏观调控不利于住宅市场的形势下独善其身，甚至有望于此大浪淘沙之际分得住宅领域一杯羹。
”京展担保地产分析师戴晓光指出。
万达的飞跃
万达此次销售额首超万科，也是其在住宅市场的一次飞跃。
此次万达首次按照上市公司标准统计发布2010年一季度的销售业绩，是在紧锣密鼓地筹备A股上市的同时所做的一次业绩发布演习。
据万达公告显示，2010年一季度，万达商业地产公司实现房地产合同销售面积约137万平方米，合同销售金额约152亿元，相当于2009年全年合同销售额的50%。
“该数据未包含的部分包括商业物业租金收益、酒店物业的收益，仅限于销售的住宅、公寓和可售小商铺的合同金额。”万达相关负责人称，而且该销售额是在公司大量商业物业只租不售的情况下取得的。
作为中国商业地产龙头企业，万达2010年预计将开业15个万达广场、7家五星级或六星级酒店，持有物业面积将增加300万平方米以上。
之所以说万达一季度房地产销售业务实现历史性飞跃，还在于其业绩表现首次超越了销售业绩蝉联第一的地产龙头企业万科。
万科公司此前公布的2010年一季度上市报告显示，公司累计实现销售面积124.2万平方米，销售金额150.9亿元，略低于万达本次公布的152亿元。
据记者从万达了解，万达一季度属于超额完成销售指标，而从4月份的情况看，大部分项目公司仍能超额完成任务，将宏观调控带来的影响减到最小。
商业项目带动
北万达、南万科，其两位掌门人王健林和王石还被并称为“南北二王”。从2001年起就名扬地产界，但当时这两家执业界牛耳的全国性品牌，却选择了截然不同的发展方向。
2001年的万达，在累计了近600万的住宅开发量后将战略重点转向了商业地产的开发。通过与沃尔玛等国内外知名企业的战略结盟，万达凭借“商业＋地产”的开发模式稳坐商业地产的头把交椅。而当时的万科，则专注于主营业务——住宅成片开发，终于成为中国地产开发行业龙头老大。
但两家企业在不同的轨道上并行了数年后，随着万达商业地产模式越来越完善，其商业综合体也逐渐将住宅和公寓纳入其中，并在这些领域取得不俗的销售业绩，甚至在今年一季度超越了住宅领域的龙头老大万科。
“目前中国城市最大的矛盾是交通设施的建设速度很难跟上交通工具的增长速度，万达广场的住宅不仅品质高，而且出门就是完善的配套，可以大大节省时间成本，这和一般的社区有天壤之别。无论对于投资者还是居住者，万达广场都是独一无二的。”万达集团总裁丁本锡指出。
丁本锡的解释正表明，万达成熟的商业地产模式，强力带动了相关住宅地产销售业绩的突飞猛进。而且，万达在住宅领域取得佳绩不仅仅是个偶然，对于下一步的发展，万达已经做好了充分准备。
对于宏观调控，万达相关负责人指出，当前政府出台的新政策是针对市场过热情况的正常调控，不同于金融危机，金融危机是寒流，调控是降温。市场过热或过冷都是不健康的，会给企业发展带来高风险，而万达是致力于长期发展的企业，同样希望房地产市场能够平稳、健康发展，调控对万达来说是好事。
同时，针对目前最影响房地产销售的购房按揭贷款政策的变化，丁本锡在公司项目营销工作部署总裁专题会议上表示，公司总部会出台相应的分期付款政策，要求各公司即刻执行以推动销售，并且各公司总经理要亲自抓按揭贷款发放工作，要求在贷款银行不能满足按揭放款的情况下放开多家银行做按揭，保证放款速度能跟上万达的销售节奏。
双“万”竞争商业地产
就在万达在住宅市场取得了出人意料的成绩的同时，因为受到政府宏观调控规范住宅物业开发的影响，住宅市场越来越不景气，商业地产却打开了更广阔的通道，许多房企开始将目光转向商业地产，其中也包括万科。
早在2009年年底，万科集团总裁郁亮就曾表示，万科未来将加大持有型物业的储备，并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。
近日，万科已开始发力商业地产，在4月前半个月内一举攻下三个商业地产项目，且宣布将商业地产资产比例提升至20%-30%。近日更是传出万科欲收购北京赢嘉中心等商业地产项目的消息。
按照一般规律来看，商业地产价格应比住宅价格贵1.5-2倍，但这几年住宅市场房价飞涨，商业地产和住宅之间的差距越来越小，甚至在2009年出现商住倒挂的现象。
“商住倒挂显然是中国一个畸形的现象，在住宅被投资客热捧的时期，商业地产显然遭到冷落而导致价值被低估，而目前形势下，商业地产发展空间还有待释放，这也是万科等各大住宅类地产商突然转向商业地产的主要原因。”戴晓光认为。
但目前看来，任何企业都已经很难超越在商业地产领域独占鳌头的万达集团。
这家原本已经是商业地产老大的房企，在2007年开始的上一轮楼市调控中，抄底储备了大量商业地产可开发地块。随着2008年和2009年的进一步发展，万达已经将对手远远地甩在身后。
“万科进军商业地产恐难望万达项背，万达的商业地产模式经过多年的积蓄，已经在全国形成成熟的全产业链，这是别的企业短期内难以企及的。”戴晓光说。 , |
