王石赴美游学之后，外界对王石“淡出”和此前徐洪舸、肖楠离职议论纷纷。甚至有人猜测，这有“郁亮时代”开始的意味。甚至有人发问，未来的万科是否郁亮说了算？在与郁亮的采访对话中，多少感觉到他对这类消息的无奈和无辜。他对一些“标题党”不做任何当面采访就大肆炒作“王石淡出”、“郁亮时代”，尤其感到无奈。 郁亮说：“王石主席到哈佛求学，不是淡出，他在万科的地位和角色没有任何变化。”

　　完美的“交接”

　　王石在赴美之前曾说：“我跟郁亮会经常有不同意见。但是基本上是尊重郁亮的意见。”早有超然心态的王石不止一次说：我最高兴的时候，就是我的某一个意见最后证明是错的，而(郁亮及管理层)他们是对的。

　　业内人士介绍，作为创始人，王石对万科的影响是骨子里的，已成万科的文化基因，不因他的在场与不在场而有所不同。所谓的“郁亮时代”是个伪命题，对于一个成熟的企业或时代而言，并不存在一个时代终结、一个时代开始这样明显的界限。

　　在某种程度上，就领导万科而言，郁亮和王石早已达到一种理念合一、不阻不滞的境地。而这，是对于一种制度超过十年的坚持和历练。

　　十年总裁之路

　　1999年2月，王石主动让出总经理的位置，更多去关注企业战略和前瞻性的问题，并冀望以此建立万科职业经理人的制度。王石最初选择姚牧民担任总经理，郁亮出任常务副总经理。但王石和姚牧民都是个性突出之人，不到两年时间便生嫌隙。2001年2月，35岁的郁亮出任万科总经理，令业界惊诧不已。王石在回忆录《道路与梦想》中评价这时的郁亮：“他一直在工作中所表现的沉稳作风和出色的专业能力，都给我留下了深刻的印象。”

　　郁亮是这样总结他担任万科总经理(总裁)的十年历史的：“我担任万科老总，从2000年至2002年算见习期，这期间最大的问题是在心理上调整自己。做总经理和做副总不太一样，做总经理的时候，很多东西自己得平衡好，做副总的时候只要抓一个方面，最多两个方面就够了。比如说你需要能够拍板，好和坏都拍下来了，但又不能拍错，拍错权威就下降了，拍对多的时候权威就可以增加。2000年我最大的压力是什么？是人才的压力。当时万科在做减法，薪酬水平整体上不具备竞争力，那时王石的年收入才20多万，没有足够多的钱吸引人才。2000年刚好是行业开始大发展之时，很多公司拼命抢我们的人，那时候才是真正的人才危机。”

　　十年后的今天，郁亮已能轻松回想当时的紧张心态：“我心里知道自己在见习，万一我做得不好，(王石)主席不把我换了吗？还有，兄弟们认不认同也是一个问题。”

　　2001年到2011年的十年，郁亮在万科有着清晰明确的成长轨迹，这与王石所倡导的职业经理制度密不可分，与王石不同寻常的价值观和人生观有关，也与万科早年曾经叱咤一时的明星经理有关。郁亮说，“早年万科曾有一些明星经理，一个人就能打天下。我们当时很得意，因为派一个人就能打下一片江山。但后来结果证明，明星经理的毁灭性和创造性一样大，从此万科更加重视团队而非个人的打造。王石曾经总结，万科始终在培养一个团队、建立一个制度。万科是一家公众公司的体制也起到了决定性的作用。”

　　万科千亿郁亮瘦身

　　特立独行的王石，对企业和人生都有透彻的看法。他曾说：“人生就是抛物线，走到顶点，自然向下滑落，我的人生也在经历这个过程。”他还说：“万科不是我的孩子，尽管我是他的主要创办者之一。我分得很清楚，我是我，万科是万科。”王石在作这一表态的时候，正是与他同样有名的企业家柳传志重新出山，带来联想扭亏为盈的时刻。

　　王石在评价柳传志出山一事时说：“我非常清楚，万科遇到问题，我也不回来。如果(一个企业的)基因到现在还没有建起来，再回来建，为时已晚。”

　　进入2011年，郁亮最显著的变化是，体重减少了14斤，原先饱满的脸庞和体型，显得清俊有力。“他是一个高度自律的，说到就能做到的人。”同事评价他说。万科千亿，郁亮瘦身，或许包含着一个隐喻，他要以更加矫健的身手和有力的动作，带领这家企业在惊涛骇浪的中国房地产江湖听风看雨。