4月12日，招商地产(000024,股吧)在深圳举行2010年度股东大会。

　　这是招商地产自发布董事、监事调整公告之后的新的管理层首次公开亮相，董事长林少斌、董事财务总监黄培坤等高管出席了会议。

　　股东大会审议通过了关于选举贺建亚、付刚峰、王宏、胡勇为招商地产第六届董事会董事，同时还审议通过了刘志民、华立为公司第六届监事会监事的议案。

　　升格、重组管理架构

　　据了解，招商地产在4月2日发布公告称，因工作安排的变化，对委派至公司的董、监事进行了调整，杨百千、华立、陈钢不再担任本公司董事，付刚峰、丁勇不再担任公司监事。同时，公司表示建议贺建亚、付刚峰、王宏、胡勇为公司董事候选人。

　　招商地产表示，此举的主要目的是帮助公司正式迈进一级公司，据介绍，由于之前招商地产直接的上级领导是蛇口工业区，蛇口工业区又属于招商局控股，这次将直接上升为一级公司。

　　招商地产董事长林少斌在股东大会上表示，今后招商将集中优势发展房地产业，今年招商的新开工面积是比较大的，增长的比例也会很大。今年的开工面积到年底整个在建将会有450万平米的土地面积。

　　他亦谈到，招商今年的商业物业租金收入继续增长，商业物业的出租率今年一季度实现得不错。现在的增长是51.7%。

　　林少斌续称，招商地产目前对商业地产这一块更加重视，正在加大对商业地产这块的投入，把它的资产、业务、架构作为一个整体来进行管理。

　　在住宅与商业分开经营后，可以针对它实行更适合商业地产发展的计划、激励制度、考核制度，将有一套适合商业地产业务成长的架构。

　　在提速发展方面，林少斌认为，招商今年做了的重大改变就是把现在整个管理架构做了重大的调整。

　　将要形成的管理架构基本上是城市公司作为一个中心，城市公司总经理能够决定项目基本上开发的主要事项。

　　林少斌认为整个的放权将让一线公司积极性能够大大提高，总部的激励政策是直接到项目到城市公司，同时总部也要管控，比如一线公司的成本和规划的方案，以及销售目标。

　　林少斌称：“每年公司年初制订计划下达给各城市公司，然后这一年之内我们不调整，各城市公司自己可以调整，到年底的时候你要交上一份好的答卷，跟他收入有直接的挂钩。所以我相信这样放权之后开发速度和周转率会大大地提升。我们的目标就是周转率能够做到0.3%以上。”

　　同样，林少斌也表示，招商地产一直在研究股权激励方案，希望能够作出很符合招商地产特点的一套股权激励方案。

　　“我们鼓励各个项目能够实现超额利润，在公司下达的利润标准上，他如果超额了，我们会有一个比较大的激励。这个在去年实行了之后效果不错，我们今年继续推行。”

　　他谈到：“我们希望对于公司的高管有这种长期的激励和制度。我们对高管长期激励，对中层是中期激励，对基层是当期的激励。”

　　关注保障房，研究基金、信托

　　在保障房的参与建设方面，林少斌介绍，招商地产目前做了三个项目，深圳观澜的项目保障房已经建成，交给了政府，总共有三万多平米。

　　第二个项目是北京的项目，这个项目是商品房和保障性住房，政府把价格限定在6500块钱一平米，由政府来销售给符合条件的对象。这个项目做下来，招商略有盈余，结算还没有出来，但是是不会亏的，但只是稍微有点钱赚。

　　另有一个深圳光明的项目，有50多万平米，该项目是深圳市最大的保障房项目，也是招商通过投标投到的。

　　林少斌介绍：“这个项目政府给我们5%净利润，除了成本算完之后给我们5%，我们有管理的成本在里面算下来，5%除掉一些还是有一些盈余。”

　　林龙斌表示，保障房基本就是这样的利率，不可能有大利润，一般情况下政府也不会让企业亏本，成本控制得更好就会得益更多一点。但是这体现了企业的社会责任和我们在保障房建设上面的一些尝试。

　　对于招商地产在金融地产方面的进展，财务总监黄培坤表示，金融与地产的结合在国外比较常见，国内目前也在发展。招商地产本身也很早就涉及了这个领域。

　　招商地产在2005年、2006年就在做信托，他谈到：“我们做的都是权益性的，融资性和债务性的，我们债务性的融资成本条件是，跟银行贷款比不贵，比如说是9折，我们信托都是9折。”

　　黄培坤也介绍到，招商地产在保险资金的利用方面，也走得比较早，在招商地产年报上就可以看到，有使用到保险资金的渠道。

　　黄培坤表示，这么多年来招商地产的财务安排是比较稳健，无论是债务的安排还是所有资本性的融资，基本上跟企业发展的节奏吻合，能够充分地保障公司的生产经营情况。

　　他谈到，招商地产本身的融资渠道方面选择性是比较多的，因此在融资更多会考虑成本，找到钱是一回事，能够把钱赚更多是另一回事。

　　黄培坤认为，目前包括基金在内的各种金融产品招商地产都在研究，招商会根据自身的需要去找合适的金融产品，但是成本会是公司考量的非常重要的因素。