林小昭 陈汉辞

　　6月20日，中国国奥队在客场1∶3输给了阿曼队，被挡在了伦敦奥运会亚洲十二强赛的门槛外。尽管中国足球一代不如一代，但近期它却吸引了越来越多的地产巨头的关注。

　　7月3日，万达集团董事长王健林宣布：万达集团三年至少出资5亿元人民币，全面支持中国足球振兴。这是建国以来中国体育史上最大的单笔赞助资金。

　　此前的7月1日，南方的地产巨头广州富力也召开俱乐部成立的新闻发布会，继恒大之后，广州城出现了另一支地产队。

　　“地产商进入体育产业并不是什么新鲜事，在职业化的CBA联赛的一半球队的实际投资人都是地产商，足球俱乐部投资者中接近三分之一来自地商界。”

　　球队背后热门产业的变迁

　　梳理一下中国足球的职业化史，球队背后的企业行业发生了很大变化。职业化足球草创的时候，球队赞助商相当多元化，既有像四川全兴、云南红塔、青岛颐中这样的烟酒类企业，也有广州太阳神、延边敖东等食品医药企业，还有以广州松日、上海申花为代表的家电类企业，以及以北京国安、山东鲁能这样的大国企。

　　如今火热的房地产市场在当时尚未兴起。整个90年代，当时的地产队只有大连万达、前卫寰岛和河南建业。随着2000年后万达和寰岛相继退出，其后数年与地产有关的球队仅剩下浙江绿城和河南建业，且都在次级联赛。

　　进入新世纪后，随着烟草行业的监管深化，烟草纷纷退出足球。

　　而今，中国商业地产巨无霸大连万达3年5亿全面“武装”中国足球，正式完成了11年后的高调回归。

　　纷纷投身世界第一大运动的背后，实际上反映了中国热门产业的变迁。除了恒大外，浙江绿城和河南建业、陕西宝荣队等球队赞助企业也都是地产企业。即便原来主营业务不是地产的，也纷纷进军地产领域。这从客观上也反映地产行业作为利润率高的热门行业，吸引着一大堆其他行业的大型企业的进入。

　　“我们对球队的投入，从我们公司的收入来讲是比较小的。”富力集团董事长张力介绍，去年富力总共交了50多亿的税，税后利润大概达到47亿到48亿，“我们每年慈善捐款都超过两三亿。”

　　本报记者统计发现，目前中超16支球队中，只有三支球队没有地产背景。

　　足球环境净化重拾地产商信心

　　作为热门行业，近年来地产商纷纷投资足球，在很大程度上也与足球环境的净化有关。过去十多年，由于足球界假球、赌球、黑哨等丑恶现象泛滥，中国足球水平每况愈下，不仅青少年足球断档，而且球迷也纷纷远离赛场，投资商对足球更是丧失信心。而这两年来，随着足坛的打假扫黑，足坛环境得到净化，观众又开始回到了看台，这也让投资商重拾信心。

　　“很多年前，我就有收购一支球队的想法。但迟迟不参与的原因，是觉得中国足球很黑。”张力用自己的亲身经历举例说，“在韩日世界杯后我彻底不看中国足球了，当时我去看中国队的比赛，赛前说会输多少，后来真的输了那么多。最气的是，输球后在赌场居然碰到国家队队员！从此，我再不看中国足球了。”

　　与此同时，作为世界第一大运动，足球也得到了来自最高领导层的高度重视。2009年国家副主席习近平在德国访问时曾表示，要下决心把足球搞上去。国务委员刘延东亦于今年年初召开过足球工作座谈会，并大力支持万达回归足球。

　　地产商: 谷底意味着将是上扬

　　地产商纷纷投资足球，足球也给地产商带来了巨大回报。十几年前，投资商投资球队的背后往往伴随着的是政府在政策、土地等方面的倾斜和扶持，而随着市场化的日益深入，政策和土地的优惠已经越来越少，但足球仍给投资商们带来了巨大的回报。

　　这种回报并非通过足球产业挣钱，而更多的是体现在企业品牌的打造上。“万达是长线投资无疑是有前景的，他们能有长期的规划，建立一个系统性的机制，如基础建设——少年队、青年队、场地、训练、海外训练基地……这可能对中国足球真正职业化发展是最大的引导，也是最该吸引社会资本进入的地方。” 国际赛事投资顾问白强认为。

　　在投入足球的6个赛季里，大连万达曾经4次夺得联赛冠军，创造了辉煌的历史，也让大连足球达到了一个高点。到此时，大连万达成为全国性的知名地产品牌

　　但随着投入的下降，1999赛季，大连万达成绩严重下滑。2000年，在中国足球第一次走下坡路时，王健林聪明地选择了退出。

　　2009年末，中国足球自上而下的一场“打黑”行动全面展开，中国足球在“破立之间”艰难爬坡，在谷底，这也就意味着接下来将是上扬。 这对于投资者而言，无疑是一个进入的机会。这是一个再简单不过的道理。

　　“从企业而言，这样的抄底是有利的，毕竟，中国足球通过去年打黑行动让整体环境相对变好的，这时候进入对于企业的品牌建设无疑是有帮助的。”北京关键之道体育咨询有限公司首席执行官张庆曾在接受本报记者采访时表示。

　　足球催生的品牌效应

　　张力表示，足球队有助于企业的品牌推广，虽然目前富力在广州、北京等大城市有较高的知名度，但在一些二三线城市才刚刚起步，搞足球队有助于品牌的全面提升。

　　不过，一些地产商们已经不仅仅满足于企业品牌推广，他们期望能将足球产业做大。地产巨头纷纷投身足球，正在重拾全社会对足球的信心，也给足球界带来了蓬勃发展的生机。“更多有实力的企业进入足球，无论是万达还是其他企业都很好，都对中国的足球是有帮助的。因为没有大量的投入就没有产出。”恒大集团董事长许家印说。

　　年初的恒大集团更像是16年前的万达，通过体育营销打造全国性的品牌。

　　不过由于过去十年假、赌、黑等丑恶现象的泛滥，中国足球的根基——青少年足球出现断层，短期内中国足球的提高并非易事。著名足球人、《体坛周报》的副社长颜强就直言，现在中国足球并不差钱，而是需要改进管理模式。资深足球评论员国安俱乐部副董事长张路等指出，中国足球想要发展，还是必须要注重青少年的培养。

　　包括张路在内的几位足球评论家在接受本报记者采访时均表示，中国足球现在的关键问题是青少年培养，特别是校园足球需要大力发展。

　　此次万达与足协的合作主要有6个方面，除了冠名中超联赛外，其他资金最主要的用途之一是放在青少年的培养方面。此举被视为王健林重归足球最为“务实”的举措。