随着楼市调控长期化的预期，不少房企开始拓展旅游度假地产业务，目前已有万达、龙湖、雅居乐、中化方兴、万科等多家房企在全国旅游城市跑马圈地，力图打造旅游度假地产。但业界专家指出，目前旅游度假地产仍处于起步阶段，盈利模式尚不明朗。

　　大房企加速旅游圈地

　　近两年来，房企除了从一线城市开始转向二三线城市拿地外，也开始在海岸线和各大自然人文资源集中的地区跑马圈地。动作最为频繁的是商业地产大佬万达集团。

　　2008年-2010年，万达联手泛海集团、联想控股、辽宁一方集团等多个合作伙伴，在全国范围迅速跑马圈地，斥资近1700亿，拥有长白山国际旅游度假区、武汉东湖中央旅游文化区、福州琅岐岛国际旅游度假区项目、西双版纳国际旅游度假区项目等，堪称中国旅游地产“老大”。万达集团高层告诉记者，目前万达已不拘泥于地产行业，而是已形成了商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业板块。

　　龙湖地产也先后斥资拿下了山东烟台36宗地块和云南玉溪江川抚仙湖地块，开发集度假酒店、商业、休闲配套设施于一体的生态旅游度假项目。龙湖集团品牌经理邵玉群表示，旅游度假地产也是龙湖目前发展的主业之一，“旅游度假地产也不同于以往的观光旅游项目，龙湖更倾向于将其打造成为一个长期逗留的度假胜地”。

　　此外，今年以来，恒大地产、保利地产（600048）、碧桂园、万科、雅居乐也均在旅游度假地产上收获土地。今年2月，万科以底价1.39亿元在深圳龙岗区南澳拿下一旅游项目地块。同属该区域的万科双月湾项目1月5日正式奠基，一期总投资约15亿元，这是万科至今投资最大的旅游度假项目。

　　调控下房企转型所需

　　在楼市调控下，一大批品牌房企掘金度假地产并非偶然。

　　中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平认为，住宅市场的调控看上去明后年都不会松动，众多住宅型房企面临转型。前两年，不少房企加大商业地产的发展力度，但发展到现在，商业地产的竞争空前激烈，商业地产的经营也具有复杂性，于是有的公司会转型做旅游地产。目前这一领域的开发商还较少，竞争性还较弱。

　　另一方面，房企转型度假地产，也与目前消费方式有关。王永平表示，我国人均GDP超过4000美元后，消费也呈现出结构性变化，旅游消费也在朝着度假旅游的方向转变。旅游综合体的进驻，将改善景区的配套不足的问题。

　　盈利模式正在探索

　　旅游度假地产是一个全新的行业，目前还没有成熟的盈利模式可以借鉴。据了解，目前多数房企在尝试做旅游综合体的开发，即聚集度假酒店集群、综合休闲项目、休闲地产社区，并有可能成为一个旅游休闲目的地。

　　大地风景文化传播机构创意总监盛永利表示，目前国内外已有的开发模式包括由5A级景区、创意农业、历史文化遗产、温泉、主题商业、滨水、文化创意、宗教文化、高尔夫、主题公园等为导向的旅游综合体模式。

　　王永平认为，海南的旅游地产更偏向于住宅产品，这放在其他景点不一定有发展前景；华侨城大型主题公园模式也存在被叫停的政策风险。旅游综合体的发展可能会像运营商业地产一样，利用建部分住宅销售来养旅游综合体，但各大地区的差异性较大，还需要各大房企积极探索。