军队高官和公务员出身的林明彦被认为是中国房地产业近10年来的一个重要人物之一。
高层换班
上周五，凯德置地母公司新加坡嘉德置地在新加坡宣布对旗下公司多个高管职位进行调整。
凯德置地执行总裁林明彦将被任命为雅诗阁集团首席执行长。而凯德置地副总裁廖茸桐将升任总裁，负责内地的住宅及综合房地产开发和其他相关业务。此次人事调整将在7月1日前完成。
嘉德置地同时宣布，将成立“嘉德中国常务委员会”，负责所有中国业务的投资决策和管理，以更好地协调在华投资、经营、品牌推广和资源调度。
嘉德置地总裁兼首席执行长廖文良将担任该委员会主席，林明彦任副主席。而升任凯德置地总裁的廖茸桐作为嘉德置地少壮派力量的代表性人物，因与嘉德置地总裁廖文良先生同姓而被称外界称为“小廖总”。
这是嘉德置地集团2000年上市以来最大规模的一次人事变动。
廖文良表示，借助中国区的业务发展，凯德中国有望成长为另一个嘉德置地，并有可能在未来单独上市。
林明彦称，这一调整体现了集团对中国业务的支持，也为下一个房地产周期的到来做好了内部管理上的准备。
嘉德置地年报显示，截至2008年底，凯德中国在集团的资产占比，已经从2001年的6%上升到25%；对集团息税前利润贡献率，已经从2002年的10.5%上升到45%。
换班背后
林明彦被调往雅诗阁任总裁，这意味着他将要担起带领雅诗阁转型的重任。
对于这次的人事大调动，嘉德置地总裁廖文良解释，雅诗阁去年刚私有化，之前上市时无法作太大的人事变动。廖文良指出，雅诗阁的礼宾（hospitality）业务的盈利不多，集团希望把雅诗阁转化成一家有礼宾部门的房地产公司，即着重于房地产业务，而让礼宾业务为其带来增值。
公开资料显示，雅诗阁集团是全球最大的国际服务公寓营运集团。集团在亚太、欧洲及海湾地区的各大主要城市拥有超过近25000套公寓，其中包超过18，000套已经在营运的单位，以及另外近7000套正在发展与建造中的公寓单位。
雅诗阁国际在中国拥有26个物业，约5000套服务公寓单位，分布在北京、重庆、大连、广州、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、武汉、西安和香港12个城市里。
此外，林明彦在“嘉德中国常务委员会”中担当副主席，雅思阁似乎有意借助林明彦在中国多年的成功经验。但廖文良表示，鉴于在中国工作九年的林明彦，对房地产业有很深的了解，把他调回新加坡总部并不只是为了领导雅诗阁业务，也可协助自己策划中国业务。
林明彦的中国10年
而军队高官和公务员出身的林明彦被认为是中国房地产业近10年来的一个重要人物之一。
“从1994年，我们进入中国初期仅拥有十几个人的办事处，到现在在中国40余个城市拥有3000余名员工，我们已经成长为一家”与中国同成长“的”本土化“跨国公司。”去年7月，林明彦接受观点新媒体专访时如此形容凯德置地。
“他是一个相当聪明的人，反应非常快。比如说他跟你聊一个话题的时候，他在问一个问题，其实他已经很快的把这个问题该解决的方法想出来了。他表面上笑嘻嘻的，但做决定很果断。”林的一位下属对其如是评价。
2000年林明彦来到中国成为凯德置地的统帅时，摆在他面前的是亚洲金融危机后的凯德置地在中国的一副残局。从建立新的公司架构到建立新的企业文化，林明彦逐渐带领刚刚由发展置地和百腾置地合并而来的凯德置地步入正轨。仅仅用了不到两年的时间凯德置地就走出了长期亏损的泥潭。时至今日，凯德置地已经成为其母公司嘉德置地的业绩助推器。
其后，凯德置地开始在国内扩张。2005年1月，凯德置地以17.46亿人民币收购安贞华联商厦和望京华联商厦。2005年2月，5.476亿元的价格获得北京东城区占地14686平方米的综合性开发用地。2005年3月，18.37亿元的价格购得北京CBD地标性甲级写字楼--中环世贸A、B座。2005年4月，首次进入宁波的凯德置地，以10.7亿元竞得江北区总占地面积为9.8万平方米的地块。2005年11月，斥资1.03亿元收购香港上市房产公司丽丰位于广州的房产项目50%的股权。同月，凯德置地完成了对深国投旗下21家购物中心65%股权的收购，金额超过50亿元。
林明彦在中国房地产行业写下的另外一笔是发起创立多个房地产基金。
目前，凯德置地持有和管理着9支私募基金关注中国业务，总规模超过40亿美元。去年年中，成功发行了规模为10亿美元的来福士中国基金，将在中国的四个来福士打包入基金，担任基金管理者并持有50%的份额，同时引入了战略投资者、养老基金等国际长线基金。同样在去年，凯德与中信信托共同成立了中凯科基金。此外，集团还成功发行了新加坡首支中国零售商用产业房地产投资信托和全球首创的亚太服务公寓信托基金。
此外，和西南巨头成都置信的合作以及对建业地产的战略投资也是林明彦主政之下凯德置地在中国扩张的动作之一。 ,
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