二线城市的房地产开发更考验万科的成本控制能力，尤其是建安成本和财务成本的控制。

　　近日，万科发布了2009年6月份的业绩简报，当月万科实现销售面积67.1万平方米，销售金额68.6亿元，分别比2008年同期增长49.9%和57.1%。

　　历史第二佳业绩

　　销售数据显示，万科6月销售均价环比5月份上升了12%，达到10224元/平方米。而这一数字相比1月的销售均价7657元/平方米增加了33.5%。

　　而68.6亿的销售金额也是万科历史上单月第二高的销售额。追溯上次万科最好的月度业绩还是在2007年的9月份，当月万科实现的销售额为69.2亿。

　　1-6月，万科累计实现住宅销售面积348.8万平方米，销售金额307.6亿元，分别比2008年同期增长31.2%和27.5%。

　　公告同时显示，6月份，万科在厦门、福州、佛山、鞍山、重庆、上海共拿下八幅地块，总建筑面积为203.3万平方米，总地价款达47.03亿元，这一数字也是2007年12月以来的最高记录，同时也接近2007年的最高记录。

　　圈地路线图

　　在突出的业绩表现下，万科已经在逐步加大了拿地的步伐。仅在6月份，万科就已经投入了47.03亿元拿下厦门、福州、重庆、上海等地的八幅地块，总建筑面积达203.3万平方米，拿地的资金量与5月份相比翻了一番。

　　而除了一幅土地是位于上海外，其他的七幅土地均位于佛山、鞍山等二三线城市。尽管万科也曾参加过近日北京的广渠门15号地王的竞拍，但万科的表现并未“冲动”。

　　"万科在这些城市拿地，并非是万科比一线城市更看好这些城市，而是因为万科认为只有在这些城市还能拿到合理成本的土地。如果按照06年年初的房价来看不亏本，这样的地我们会积极去拿。而符合这样条件的地，现在只有在一些冷僻的城市才能找到。"万科董秘谭华杰此前曾如此解释万科选择在二线城市拿地的原因。

　　而万科总裁郁亮近日在出席某活动时也表示，万科没有说必须要花多少钱买地，也没有志在必得的地："目前市场出乎所有人意料，反转速度比较快，这反而令我们警惕。"

　　早在今年3月10日万科举行的08年业绩发布会上，郁亮就曾对万科今年的拿地策略定下了基调：万科在2009年将采取"精挑细选，把握机会"的策略拿地。郁亮解释道，万科将买一些周期不太敏感的项目，周期性调整时，城市外围受到的影响较大，而城市中心受到的影响则更小。

　　然而万科趋于保守的策略仍然让万科错失了不少机会。在四月份时，万科副总裁肖莉坦诚：万科可能错过了最好的拿地时机。而醒悟过来的万科却发现，再想拿地时已经不得不面临着各大地产商的激烈竞争。这些竞争在一线城市核心区域的地块的争夺上表现的更为明显，万科此前期望买到核心区域土地的算盘就此“落空”。

　　而对于其目前紧盯二三线城市区域的策略，中信证券(600030,股吧)分析师陈聪亦表示担心，因为二线城市的房地产开发更考验万科的成本控制能力，尤其是建安成本和财务成本的控制。"二线城市绝对房价低，地价占销售价格比重就低，建安成本和财务成本的重要性就体现了出来。控制建安成本主要取决于公司的内部控制机制以及设计能力，控制财务成本的能力主要取决于公司的背景和融资渠道。"

　　万科对成本和费用的控制一直为人所诟病。万科2008年年报显示，万科当年的营销费用上升55%，毛利率下降2.34个百分点至27.9%，而07年3500元/平米的高地价项目09年才陆续进入市场。

　　但万科在拿地上别无选择，6月份，万科仍然将47.03亿元的资金砸在新增土地储备上，尽管大多数并不位于核心城市的核心地段。