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分6期缴款 猎德地王被逼开工-二手房新闻-U88搜房网
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分6期缴款 猎德地王被逼开工
发布时间:2009/8/27 22:57:59
来源:时代周报
阅读:305


  

  8月23日上午,原猎德村址西区热火朝天。这个沉寂了两年的项目终于奠下第一块基石。

  富力地产、新鸿基地产与合景泰富地产三家开发商将该项目形容为“划时代的项目”,认为项目的建成既能做“广州城中村改造项目的第一例成功典范”,又是“珠江新城集五星级酒店、豪华服务式公寓、大型高档购物中心、甲级写字楼于一身的CBD都市综合体项目。”

  数十亿资金沉淀一年多

  公开资料显示,该项目占地面积11.4万平方米、总建筑面积高达56.8万平方米,总地价达46亿元人民币,总投资额高达100亿,创下珠江新城拍卖史上最大商业地块、最大建筑面积、最高投资额的纪录。

  “我们争取在亚运之前向全球发售。”富力地产华南地区总经理朱荣斌表示。

  这个巨无霸项目挖下第一铲土时,距离2007年9月富力/合景泰富联合拿下地块已经将近两年。

  由于是城中村改造项目,涉及投资额巨大,这一地块的付款方式和交地时间都与其他普通项目用地有所不同。时代周报记者查阅当年土地出让合同获悉,46亿元的土地出让金合计分6期缴纳,2007年10月30日开始,每月缴纳7亿元的出让金;2008年4月及8月分别再缴付8亿元;余款在2008年10月30日之前缴纳完毕。而土地交付时间也比合同签订时间有较长延迟—其中合计10.8万平方米的用地最快要到2008年4月前才交付使用;余下6000平方米的用地则于2009年3月底前交付使用。

  这意味着,开发商数十亿的资金至少要在这个项目上沉淀一年多,压力之大可想而知。

  与此同时,该项目的规划也一再调整。“在开工前期,我们合作三方花了很长的时间和精力进行规划,而规划局也一直在指导我们进行规划的调整。项目最终的方案是多方调整之后才定下的。”朱荣斌说。

  而今,楼市盛夏已至、规划调整到位,等待了两年的猎德西区项目终于破土。更加让业界产生联想的是,就在猎德地块动工之前,广州市国土房管局刚刚对2007年的违规“地王”进行惩处,敦促“购而未建”的地块尽快动工。如同箭在弦上,猎德项目的箭不得不发了。

  分手消息不攻自破

  “这是阵容庞大的三大地产商的强强联手。”三家地产商高层在动工仪式上再次表态,“三个公司各有特色,联合起来将发挥各自的领域优势。”

  在万欣房地产代理有限公司总经理黄福新看来,三家公司的联合,既优势互补、又各取所需。他分析,富力地产在甲级写字楼、五星级酒店等领域累积了丰富的经验;在香港以开发地标物业闻名的新鸿基,积累了先进的经营管理经验,且近年正是其积极开拓内地业务的进取时期;而近两年表现突出的合景泰富地产则一直专注高质素物业的开发。“取三家公司之长,正好能够将这个都市综合体的写字楼、酒店、商业和住宅项目都‘一网打尽’。”

  在三巨头的联合上,后来者新鸿基的动向一直备受关注。

  在2007年9月29日举行的猎德西区项目土地拍卖会上,新鸿基旗下的嘉荟有限公司就参与了现场竞拍。但富力和合景泰富的联合体在5家竞争对手中胜出。之前广被看好的新鸿基与该项目失之交臂。

  然而,两个月不到,新鸿基就以另外一种方式如愿以偿入主猎德项目。2007年12月,新鸿基地产副主席兼董事总经理郭炳江出人意料地出现在猎德项目启动礼上,与合景泰富地产主席孔健岷、富力地产董事长李思廉共同主持了启动礼。新鸿基以入股方式参与猎德项目,三个地产商所持权益各为三分之一。

  正当业内评价这一联合顺理成章之时,仅过半月坊间却又传出另一消息,称新鸿基因融资方案未能通过,导致本该注入的33亿元无法顺利到位。到2008年,新鸿基经历了历时数月的高层人士动荡,各种传闻纷至沓来,其内地综合项目的收缩不禁让人担心猎德村项目的命运。

  但新鸿基方面在接受媒体采访时多次否认了退出猎德村项目的消息。8月23日,三个伙伴最终齐聚项目开工典礼,“分手”消息不攻自破。

  富力分摊风险

  目前,富力在珠江新城已经开发了9个项目。猎德项目作为当中的旗舰,能否成为一只“金鸡”,为开发者带来丰厚回报?

  “珠江新城是广州市政府重点开拓的区域,如果最初的发展设想能够实现的话,这个区域所规划的商业地产的体量是比较合适的,不会存在过剩的情况。猎德项目作为珠江新城最大的城市综合体,商业前景应该是乐观的。”中原地产项目部总经理黄韬对时代周报记者说。

  近几年来醉心于投资商业地产、加大持有型物业的富力地产,一直都在商业地产的收获与阵痛中苦乐参半—2008年底,富力已完工的投资物业市值约为人民币150亿元,包括四家共有1590间客房的酒店,以及可出租总面积达35万平方米的两幢国际甲级写字楼和两个购物中心。这意味着,富力至少有150亿元真金白银沉淀在了商业地产上。

  因此,进入2009年后,富力在物业投资方面作出了策略性调整:分配更多的资源以发展住宅物业,同时放慢了发展新投资物业的步伐,相反集中提高已投入运营的投资物业的收益。

  合景泰富和新鸿基的加入,无疑为富力进军商业地产的道路上,分摊了一定风险。但这个旗舰项目最终表现如何,还需拭目以待。

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