【主持人】：我们知道谈了市场，谈了决策方面，其实我们更关注这个市场的主体，就是发展商，你觉得这些发展商是怎么来做呢？是快点卖房子，快点拿地呢？还是加大一些开工的面积，开工速度呢？

　　【吕劲】：当然我们发展商要有短期、中期、长期一些做法，要相互协调，比如在短期市场向好，我们也应该积极加大我们的开工面积，在中期我们还是有信心应该谨慎积极的去选择，购进一些地块作为中长期的发展。作为长期，我们也不能太过冒险，我们还是要有一个持续发展这样的健康的状况，包括整个运营，整个资金的调配使用等等。所以我们觉得整个行业有机会也要考验，通过我们自己的努力，其实是可以跟得上这样的变化。

　　【主持人】：您刚刚也提到资金方面的问题，其实看到昨天接受采访的时候施永清他也说其实有一些企业可能在某段时间来解决资金的风险，毕竟来日方长，可能以后像这样的机会会很多，但是这种危机下，我们看到上半年其实资金供应很充裕，包括银行放出来的贷款，国家的投入，以及包括销售一些回流，您觉得这些时候资金构不构成一个问题？

　　【吕劲】：其实资金的情况各个公司大家一定要有一些中长远的眼光，分析自己公司的状况，怎么跟股市结合起来，不能太过冒险，但也不能太过保守。所以最根本一点要自己将手头已经有的一些加快消化，这个是最根本的，不管是世道好，世道差的时候，这都是必须要做的事情。

　　【主持人】：你觉得资金持有比率和负债率大概什么样的比率是相对比较理想的状况？

　　【吕劲】：光一个百分比的话，其实不容易说得清楚每一家公司最佳选择，真的要根据每家公司他所处的一些开发的区域，还有这家公司是不是已经上市了，这家公司他们原有的一些固定资产是不是比例比较高。有好几个因素是平衡了以后，可能得出来的结论，有的公司比如说是30%以下的借贷率是健康的，是好的，可能有的公司百分之百，甚至超过百分之百，在一个短区间内，对这个公司也是一个合适的选择，所以这个稍微复杂一点。

　　【主持人】：我关注富力本身是中国数一数二房地产行业里面的领军企业，那下面富力会有哪些动作呢？有哪些规划？有哪些战略部署给我们透露一下？

　　【吕劲】：经过这两年的调整，其实我们也在摸索中，我们也得到下一步重点的发展的一些区域，比如说在我们公司总部，在广州地区为主吧，主要是我们发展的重点地方。当然我们还有北方区域的核心，在北京这也是我们重点投放的区域，再一个就是我们现在这几年整个资金投向比率比较大的像天津，天津也会作为重点发展的城市之一，再一个就是我们传统的承接力最强的城市—上海，上海因为我们公司现在份额还偏小，这几大城市是我们公司下一步发展的重点。

　　【主持人】：我们期待富力能够在这些城市做大做强，也期待在今后几天能听到您更多一些观点来给我们业界共同分享，谢谢吕总。