【主持人】：坐在我身边成霖企业的陈总想请您谈一谈，作为台资企业，您怎么看待国际和国内卫浴品牌的差距？

　　【陈宗云】：首先说明一点，我反对台独。

　　【主持人】：无论是台湾人，还是大陆人，都是中国人。

　　【陈宗云】：成霖公司确实是一个台资企业，但是我们是百分之百中国人，因为他也是一个中国的企业，我反对台独。成霖好象是受了一点伤，好像又好了，因为成霖集团是做五金起家的，现在又收购了山东美林陶瓷--美国一个陶瓷，所以进入了卫浴陶瓷。陶瓷的兴衰对成霖影响很大，但是由于美国这个陶瓷是一个差不多有90年历史的陶瓷厂，在美国关掉在中国生产，所以竞争性很强。今年的出口应该说是中国卫浴行业吓人的冬天，也是一个暖冬，凡是做内销，好像都没有感到寒意就跑掉了，毛衣还没有穿好就脱掉了，好像很暖。所以这个冬天有点吓人，吓人还在后面，说不清楚，但是成霖集团每年差不多50多亿销售是面向全世界的，应该把国内市场做好。成霖集团是深圳一个上市公司，是中国大陆上市公司，也是代表一个上市公司，是第一个两岸同时上市的公司。股民要求在中国市场做得更好，现在大家开始认识中国市场是好事，不管全世界都来了，来到中国市场有的成功，有的不成功，但其实成功就是两个--科勒和TOTO，以前是讲哼哈二集团，把卫浴集团把的死死，其它进入有点难。其实科勒和TOTO不是它有多霸主，是做好了，才占得一席之地。

　　其实我不是太喜欢TOTO，但是我很尊重它。它的董事长桥本是一个好老先生，TOTO产品做得很好，因为他是一个非常有竞争力，非常值得尊重的懂行人士。而科勒是艺术性的，产品系列具备完整性，确实值得我们学习，新古典风格也好，以及超现代风格也好，把卫浴整个解决方案做的特别好。科勒和TOTO都做的很好，如果我们把这些都学好了，七星级也可以进入。其实谢总也做了不少五星级，并不是我们没有做五星级，而是分量太少。

　　刚才有位先生说，把潮州产品做到五星级，用得也蛮好，其实我们陶瓷也做得很好，但是是不是整个卫生间解决方案有科勒、TOTO做得那么好，我们还要努力，但是我们进步很快。

　　【主持人】：我想请您具体的分析一下，目前国际品牌和国内卫浴品牌的差距，在哪方面存在哪些差距呢？

　　陈宗云：做品牌要踏踏实实

　　【陈宗云】：整个市场有三个东西在捉猫猫，分别是价格、质量、品牌。这三个东西在捉猫猫，到底哪个是真的，哪个是假的，这三个都有真，也都有假。可能品牌、价格、质量这三个在忽悠，也可能这三个方面都做好了。实际上品牌的东西大家都想做，但是中央电视台标王肯定是很少的，从品牌做到名牌，品牌实际上是综合实力的反映，到了那一天就是品牌。不管怎么忽悠打扮得多好，叫包装，包装的品牌长不了，这是一个现实的问题。所以我们的品牌实际上还是要踏踏实实做，真的是品牌就是品牌，不是品牌怎么策划都不是品牌，今天是个品牌，明天就不是品牌。卫浴行业的品牌有很多前人走过的路，上海的太平洋，曾经的钻石这么有规格，曾经的彩州进了人民大会堂，确实有很多值得尊敬的品牌和前辈，他们走了，他们走得不好。
　　中国是一个淘汰率最高的市场，欧洲的品牌进来成功的就是科勒和TOTO，没有第三个，乐家现在有一点声势，真正成功还是哼哈二集团，但是中国消费者不崇洋媚外，为什么瓷砖没有一个外国品牌在中国能够立足，能打败金意陶，能打败马可波罗？但是卫浴为什么输那么惨？不是输得惨，其实我们在进步，也是很快的，美国芝加哥展，凡是马桶没有一款马桶没有中国马桶的影子。如果我们以前抄他们，现在他们的在抄中国，其实马桶从分体到连体，从连体多管道到大包，踩准了行业节奏，尽管还没有追赶上TOTO和科勒，但是这个东西比他们进步很多年。现在这种外形，中国模具结构进步很大，如果我们冲水功能真的能做到节水，并且真正用排泄物类似东西来检测，而不是用大颗粒，小颗粒，乒乓球来检测。真正能节水是很重要的问题，现在水越来越少了。刘主任是管标准的，今天我借这个场合，能否给行业呼吁一下，人家说陈总你都这么老了，做马桶连排水都节省不了。全世界有几个马桶是中国做的，一会是300，一会是400，这个简单问题都统一不了，这个就是我们行业的悲哀，可能不是建材行业，是建筑行业的悲哀，建筑师真的要设计成400，我们只有做400，哪一天刘主任能呼吁一下马桶只有一个排水口，我们能节约多少资源，这是很多消费者也希望统一的。

　　【主持人】：谢谢陈总。

　　【陈宗云】：我们马桶哪一天300、还是400要统一。

　　【主持人】：最起码它拉开了统一的序幕，因为中国国家标准住宅卫生间功能尺寸系列已经于6月1日颁布实施，上面从住宅统建和设计已经有推荐尺寸就是305，所以统一指日可待。

　　【陈宗云】：  推荐总比没有好，推荐变成强制执行会更好。第二个想提，中国是全世界第一个不得使用浮球水箱配件，全世界用很多浮球水箱配件，只有中国不准用，是水间滞水，其实这个结构是最简单，成本最低的配件。这个是行业又是朋友，朋友有些做一点不仗义的事情，制定了一个治水的标准，实际上是某个工程师忽悠了他的老板，下来以后没有一个人说这个标准，所以浮球不能用了，这个是我们行业的悲哀。为什么好好的浮球，全世界都要用，就是中国不能用，这个水间滞水应该好好商讨一下恢复。所以行业需要把不需要耗费的精力放在其它方面，这个可能为我们提供更多的机遇，这不是刘主任的问题。

　　还有讲水供面积，每增加1000平方米可以加1分，欧洲人和美洲人是想不到一块的，水供电机本来就小，日本本来就大，到底谁好还是不好，吵没有意思。所以TOTO排第一，第二，我看谢总排到第四，排到130多名，不要集中在不该争论的问题，大家是直冲还是虹吸冲，我敢说世界最贵的马桶一定是直冲，但事实上卖最贵的马桶很可能是底盘的马桶，争这个没有意思。

　　还有照明标准，我到德国去的时候，人家问我，你们为什么要照明，马桶的照明相对而言其实并不大，到最后响了一下，我们静音马桶滴水箱现在都不做了，实际上我们把好钢用到刀刃上，把我们差别真正做好，不要再把精力浪费在无谓的事情上。其实我们的马桶都做得很好，但是在所有卫生间解决方案上做得不够好，要向TOTO、科勒学习。

　　【主持人】： 刚才我从陈总谈话当中，深刻感受到了他民族的情节和专业性，如果要是把这个小球改成真的东西，这样会加大检测难度。刚才陈总或许没有简单说区别在哪里，但是我听到他说的是，之所以科勒、TOTO能有今天的成绩，国内卫浴在高端市场占有率这么低，可能是因为我们整体发展水平，或者整个行业的关注度，这是需要社会各界共同关注，共同努力来做的事情，而不是放在某几个企业或者某几个机构身上。

　　【主持人】：回忆一下，之所以我们面临这样的竞争压力，首先侧面的压力是出口卫浴企业的转型，还有一个正面的压力是科勒、乐家通过并购、重组，产品线下沉的方式来进行中低端市场的抢占，我们又怎么样来看待这样的现象？乐家于前年收购了鹰牌，仅仅两年又收购吉事多，国内卫浴企业齐聚一堂我们共同来探讨一下这个问题，首先有请陈总聊一下。你觉得他们主要的意图是什么？

　　【陈宗云】：确实这些国际大公司以为中国是非常好的市场，他们进入中国市场确实抱了很大的雄心壮志，对乐家确实知道一些，因为他们确实花了很大精力，想在中国做一番事业，就像西班牙市场能够牢牢掌握住全局。但是作为现在中国市场来讲，我们要洗牌，现在开始洗牌，中国市场从来就不缺乏淘汰机制，淘汰了很多名牌，以前彩州确实非常优秀，淘汰原因不同。现在面临的市场不同，如果应对，现在陶瓷有几个产区，一个是佛山产区，一个是潮州产区，一个是河南产区，还有一些其它产区，包括山东产区，目前我们应该做河南产区的生意真好，徐老板在香港，刚才我们也聊到，河南产区陶瓷排队等，徐总刚才用一些很好的数据表明预期市场的需求，这个冬天还没有感觉，所以河南同行们他们的产品热腾腾拿出来。

　　而其他市场，确实稍微困难一些，高端一降价，中端再一降价，低端就活不了了，但是对有些产区没有受到什么影响。我也去看了，库房里面基本上是零库存，出来多少拉多少。想想毛泽东讲的一句话，全心全意为人民服务，他做了人需要的东西，做了人需要的价格，没有忽悠，是这个东西就是这个东西。而其他想打扮自己，把自己弄得蛮漂亮，明明是黑，为什么一定要打扮成黄的，就四不像，我们自己像自己，谁也代替不了你。因为中国是一个开放的市场，国际品牌进入中国是大势所趋，但是中国人自己最适合，最熟悉整个市场，他们有很多的生存模式，今年反映河南窑炉的待建量是最大的，这个市场就是面对国外做的比较好的市场。乐家进入国内掀起了比较大的动作，已经成功收购了三个品牌，旗下有中国品牌，鹰卫浴、吉事多，孟牌（音）没有用他的牌子，来势比较汹涌。但是我觉得国内的卫浴企业，卫浴不是资金密集型企业，不需要很多钱，建一条生产线花不了多少钱，老板们口袋里面这点钱是早就有了，在座的卫浴民营企业里面都不缺钱，要建一个生产线薛老板只要愿意随时随地都可以，但是就是面临市场的拓展，现实怎么发展是最重要的。国际上进来，我们还是按照自己的路走要好，确实成功的企业需要往高长，佛山其它一些好的成功品牌继续往高涨是最重要的，只要长高了，谁来收购我们？我们还可以到外面收购人家了。在美国北部，阿拉巴马四个陶瓷厂，控股是中国的，中国的企业被外企收购，而国外的企业也被中国人收购，这是一个很正常的现象，到底鹿死谁手，谁输谁赢，这个较量还是在细节上。