2009年曾被誉为中国经济最困难的一年，也是陶瓷行业遭遇挑战最大的一年，但经历曲折后的陶瓷行业却依然顽强，市场硕果累累。

　　盘点2009，在国家一系列宏观政策调控和各方努力应对下，中国的经济复苏时间和速度超出了许多人的预期：陶瓷行业在遭遇上半年短暂沉寂后，企业产量和终端销量都实现了全面回暖和增长；以新中源等为代表的龙头企业继续在开疆拓土，各地新兴陶瓷生产基地持续涌现，新的窑炉和生产线不断点火、上马；一批充满冲劲和生命力的品牌新锐逆势崛起，天弼、陶一郎、金丝玉玛、尊道、阳光陶瓷等品牌之路也日益耀眼；在品牌意识相对落后的淄博、潮州等产区，企业在危机中的转型虽然充满艰险，但依然不乏统一陶瓷、东姿卫浴等一批先行者，这些先行者毅然举起打造品牌的旗帜，企业经营意识以及区域品牌形象开始大为改观；此外，一直被忽视的三四级市场以及农村市场，也成为广大陶瓷企业新的发展和增长空间，广大企业渠道下沉已经开始，为未来市场开拓创造了更广阔的想像空间。　　

　　市场趋好让行业人士一片欣喜，但更让人惊喜的是行业“竞合精神”。冠军联盟已经成为跨界营销的标志型符号，红星·美凯龙与居然之家结成战略联盟，中宇卫浴与德国高仪启动全球战略合作，厦门路达集团与台湾和成卫浴签约联手打造整体卫浴产品，整体家居、空间销售概念和商家终端联盟更是屡见不鲜；企业内部，股东之间、老板与员工之间的合作和共患难更显珍贵。从单纯的市场竞争到更为全面的行业竞合，陶瓷行业正由个人英雄主义时代向集体发展方向转变，市场发展由非理性向理性过渡。

　　危机过后，企业日益注重品牌核心竞争力的打造。但竞争的最高准则是什么？单一的资本、技术、规模、信誉、品牌、人才、产品质量已无法满足企业需求，单一企业的渠道分销和市场终端已无法占有消费市场制高点。

　　未来市场的竞争，是资源与平台的竞争。企业能否具有持续发展的动力，最重要的是整合力的塑造。从机械配套到原材料供应商，从渠道经销商到房 产、家装公司，从陶瓷企业之间的合作到家具、照明、橱柜、家电等跨界伙伴的合作，从咨询、策划、调研、培训等外脑智慧资源到政府、金融、技术检测等企业发展支撑资源的整合，都将成为企业发展平台的一部分。2009年，抱团取暖让企业增加了危机免疫力，学会在危机中寻找机遇。可以预见，竞合也将成为未来市场发展的潮流。竞合是一种合作形式，也是一种企业态度，对于企业与行业来说，更是一笔巨大的经营经验和精神财富。