这类工程等如做一次大手术，风险很大，做得不好是足以致命的。

　　我自己是在六十岁时筹备退休的，因此我的接班人必须在四十五岁以下，如果能找到四十岁头的就更理想。这样的接班人，在位的时间可以长一些，公司就不用因经常交班接班而受折腾。

　　西方的选举制度，通常每四至五年就改选一次国家领袖，好处是让人民可以有得选择，有机会更替一些不称职的领导人，减少独裁的机会；但坏处是政策经常变动，旧政未见成效，新政又出炉，人民不胜其烦；日本近年的情况就是这样，以日本现时所处的恶劣环境，不给领导人五至十年时间，根本不易扭转败局，但现在是新政成效未出，已要大选，选民换来换去，结果都是失望。这不一定是领导人力有不逮，而是容许他推行政策的时间不足。

　　因此，我打算给中原的接班人起码有十年的时间去展示他的实力，亦建议他的下属耐心予以配合。我会在相当长的一段时间里，全力保护我选择的接班人在公司内的领导地位。我深切相信，有了这种权力上的保障，他的领导能力才有机会充分发挥，他才有机会为公司作较长远的部署，这对他与公司内的其他成员都有好处。

　　因此，我劝那些有意问鼎中原的人，起码要十年后才好去翻皇历，如果届时已超过四十五岁，那就只能怨阿妈生你不着时，来世拣个更好的日子出世。

　　有人或许会认为，我在选接班人的时候设年龄上限，等同年龄歧视。但年纪大了，的确会精力不足，而更要命的是会思想守旧，不接受新生事物。美国人现时最担心的，就是当战后婴儿潮的出生者步入退休年龄后，美国的国力将会进一步下降。可见年龄的确是一个值得关注的问题。

　　我刚回内地的分公司走了一个圈，发觉我们在内地的管理人员大部分都很年轻，很多三十都未出头；相反，我们港澳区的管理人员，很多都四十尾，五十头。我估计我们集团下一代的领导人，很有机会仍是来自内地的分公司。