一则公告将碧桂园推到了舆论的风口浪尖。7月22日，在碧桂园发布的“委任执行董事及变更总裁”公告里，43岁的莫斌接替现任总裁崔健波担任总裁及执行董事，崔健波留任执行董事。此前，莫斌为中国建筑第五工程局有限公司（中建五局）董事及总经理。

　　简单的一纸公告，却引发了对房企人事变动非常敏感的市场的极大关注，更何况是圈内高管团队稳定度很高的碧桂园。

　　一个是工程师，一个是会计师；一个雷厉风行，一个温文尔雅；一个空降7天，一个效忠8年。莫斌与崔健波，前后不同的简单对比，已经足以打开市场的无限联想空间，其间不乏各种不利揣测。而在碧桂园换帅的背后，人们真正关注的是碧桂园的战略及走向。

　　对此，低调的碧桂园最高层一如既往保持缄默。碧桂园投资者关系主管刘嘉毅在接受《中国建设报·中国住房》记者采访时回应道：“感谢大家关注，此次举动可算作碧桂园对自己企业过去发展的一个总结与展望。碧桂园对自己的发展模式和战略走向非常认可，一定会坚持下去。”

　　否认业绩原因导致易人

　　此前，已经接连发生过几大房企高管易人事件，本次碧桂园易帅之举难免会被一并联系起来。目前最多的揣测是，受调控影响，各大房企普遍遭遇楼市低迷，销售业绩目标难以达成，换人是为业绩“翻身”做准备。

　　刘嘉毅对此进行了否认：“说我们是因为销售业绩做得不好而换人，这是不客观的。”他说。

　　碧桂园上半年的业绩表现为两种，一是实际合同销售，二是可确认收入，二者之间有一个时间差。实际合同销售反映了1～6月的实际销售情况，“我们对目前130多亿元的合同销售额还是很满意的，至于确认收入会在8月24日左右发中报时公布”。

　　记者从其他渠道了解到，碧桂园7月份的可预期销售业绩或许不会太差，因为其最近开盘的位于天津八里台的项目据市场反映“卖得很好，认购差不多近6亿元了”。

　　从近几年的业绩排名看，碧桂园基本在销售面积、销售金额上没有跌出过房企前十，稳定维持着第二梯队的较高优势。但是，不可否认的是，碧桂园已经不是拥有十几个项目的阶段了，目前近80个项目全国开花，做好全程项目管理、突破业绩门槛的确是个挑战。

　　刘嘉毅另外表示，崔健波在碧桂园任董事8年，从2003年开始任职总裁，他的离任并非像某些地产企业那样出现矛盾而离职，而是一个为集团发展作出的正常人事变动。“在公司的每个发展阶段，相信每个人起到的作用都不一样。每个人都有不同的专长，不同阶段用不同人的所长。”说到崔健波与莫斌的对比，刘嘉毅用了一个比喻，“美国总统4年一届，不能说小布什就比克林顿好。碧桂园上市前4年和上市后4年，在杨国强主席的带领下，碧桂园8年从几个项目做到十几个再到几十个，崔总发挥了很大作用。再说，每个公司发展阶段，也不是一个人的行为决定的，是一个团队和集体的行为。”

　　据悉，碧桂园一个多月前还任命了新的人力资源总监，为来自中粮地产的彭志斌。

　　新总裁莫斌的选择

　　与崔健波曾经是税务局副局长的从政经历不同，新任副总裁莫斌是建筑行业“超级”资深人士，

　　用一位业内人士的话说，“在中建五局20多年，莫斌不仅能称得上专业资深，管理经验上应该也很资深”。据记者了解，中建五局年均项目额可达400多亿元，作为这样一个国有大公司的总经理，莫斌在大公司的运作管控上的确非常有经验。

　　随着碧桂园项目的增多，建筑质量管理、项目流程管控越发不容忽视。去年，碧桂园一些项目爆出了质量门事件，这是否是此次换帅的导火索之一，也为舆论所关注。刘嘉毅表示：“碧桂园坚持二三线城市发展，只做老百姓买得起的房子，这一战略从未改变。对这一市场定位来说，质量管理首先得过关。无论是谁领导，都必须一直坚持。只是可以期待，更熟悉建筑领域、在建筑管理上更有精细化管理经验的新总裁，这方面会做出更多的贡献。”

　　可见，莫斌接过这一棒，身上肩负着市场要求碧桂园质量管理比崔健波时代更进步的重任。除了建筑工程质量管理，作为总裁，要对市场营销、成本控制、企业管理、产品设计、项目管理等内外事务负全责。其他方面新总裁的表现会如何，用碧桂园内部人士的话说，“慢慢看，毕竟总裁刚来几天，还没实质上的感受呢”。

　　其实，莫彬需要面对的还有很多。

　　任职8年的崔健波，不仅在碧桂园上市方面建立了功勋，也正是在他的任期内，碧桂园的精细化、信息化管理有了很大进步。不仅引入了新的信息官，还与用友、明源等房地产软件公司合作，进行了项目流程化管理升级。这为碧桂园的多项目全国扩张奠定了一定基础。“成本控制进步很快，尤其是上市后的3年。”刘嘉毅说。这方面，莫彬如何延续，并进一步把过去的优势发挥好，是接下来的任务之一。

　　有人指出，莫彬的强势做派或许对杨国强一直在追求的“从家族化向职业化蜕变”另有作用。言外之意，强势的总裁能更加大刀阔斧地改革家族化弊端，带领企业走向规范化。但是，对此刘嘉毅另有解释：“家族化的东西不能一概否定，这是亚洲国家企业的传统成长模式共性、既有优点，发展到一定规模之后也有弊端。中国企业在寻找自己的管理模式，到现在还没有彻底寻找到一个最佳模式，我们也是其中一员，也在探索过程中。用职业的东西来代替家族化的不好部分，但是应该留下的还是会留下。”值得注意的是，作为海归的刘嘉毅，是2006年被杨国强个人魅力所感召而加盟碧桂园的。

　　目前，在碧桂园董事局的高管团队里，基本没有所谓的亲戚。莫彬这方面的压力或许不大。

　　尽管如此，“他要熟悉的东西太多，这些天他在熟悉项目，熟悉这里的管理，不过碧桂园太大了，也许没有一个人可以给他介绍全貌。”一位碧桂园中层员工如是说。