最新公告显示，万科8月实现销售金额119.9亿元，较去年同期上升149.0%。119亿同时也刷新了国内房企的单月销售纪录。至此，万科今年前8个月已累计实现销售金额572.1亿元，同比增长40.6%。来自万科官方的正式说法是，8月份销售之所以创下新高，一方面因为当月新推盘规模较大，达到今年以来最高水平；另一方面，8月份万科的新盘认购率达到75%，较6、7月份进一步提高，为今年以来的最高水平。

　　不捂盘，推盘就有人追捧，并且捧出100多亿的月度业绩。这充分证明了万科品牌的号召力和市场价值。放眼当今的中国房地产市场，我想至少会有“一打”大型房地产公司不同程度地宣称接近和赶超万科，但一个新政立马将他们与万科的差距完全暴露。你可以利用一个不健康的地产牛市在土地储备或者销售额度上无限接近万科，却无法在一场长达三十年的超长距赛跑中确保每次都自由转身、应对自如；当你以为占领上海、北京、深圳就等于占领全中国的时候，万科却在中国的二线、三线甚至四线城市踏实而坚定地布局，追求纵深、纵深，更深的纵深；当你觉得在别墅和高档住宅市场赚富人的钱很滋润或者利用形势人为拉高房价追求超高利润时，万科却在普通住宅市场遍地开花，并且从“不捂盘和合理定价”中获得稳定的利润回报。看着新政普遍的萧条中万科75%的新盘认购率，谁还敢否定品牌的价值，口碑的力量，信任的宝贵？

　　100亿里有什么？有的是80平方米住宅的热销，它证明了刚需的存在，证明了依赖刚需，市场能够自然恢复。100亿打哪里来？就打万科的战略里来，就打对战略的坚持里来。当暴利不再，当大多数房企漠视饥饿的刚需，当住宅产业化和精装修变得离我们越来越近，当绿色地产、小城镇居住成为必然的时候，稍微停顿下，我们会发现，万科始终是房地产行业的先行者。精明、自信、坚定。

　　学习万科好榜样，学它什么呢？它的管理制度，它的人才梯队，它的标准化生产？还是它的战略布局和品牌建设？都是，也许都不是。每个企业都有自己不同的领导人，也有不同的文化和风格，学还是不学本身就是个问题。依我看，中国还没有任何一家房地产公司及其决策者是像万科那样想做百年房企，从而其战略决策如此长远和理性的。如果非要说万科和其他房企的区别，也许这算是最深刻的区别。

　　老大就是老大。老大只有一个。

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