进入2010年收官之月，整个房地产行业呈现给我们的是一派复杂的景象：各大房企忙花钱，各大媒体忙年会，各大楼盘抢促销，各路“神仙”测走势。

　　一边是大房企账上“趴”着很多钱需要花掉从而热了土地市场的现实，一边却是明年上半年房企资金链将不保的预测；一边是各地限购令还未到期市场交易低迷的普遍之势，一边却是通胀预期、局部热点、热钱流动催生的房价涨势星火燎原。

　　面对巨大的不确定性，我们要做的，也许是更加潜心的研究，更加冷静的思考以及等待时间的沉淀与消化，然后修正与纠偏。对政策如此，对于企业亦然。

　　当整个房地产行业的市场环境、政策环境、宏观经济环境都面临巨大不确定性的时候，或恰恰可以造就一种土壤，一些能推动行业发展甚至能在未来改变行业的变革萌芽就此可以诞生。

　　当每个人甚至是每个群体都对行业问题觉得疲惫，陷入一个常规性循环怪圈的时候，或恰恰可以迸发出某种力量，用不同于现行思路、体系的创新思维与方式重塑行业与企业模式。

　　一切不可能皆有可能。

　　从理论上剖析这种可能显得太过抽象，而眼前正有一个恰当的例子，虽然它来自业外，却也正被业内津津乐道。它就是苹果公司的故事。

　　如果我们在最近几个月，身处不同的场合中，却听到最多的不是谈论行业问题，而是探讨苹果iPhone4、i?鄄Pad，这不足为奇。也许过去人们对它的探讨还处于对一个公司神话的猎奇、对于这些时尚功能的好奇，那么今天，很多人都在逐渐接受某种现实，就是他们开始严肃地对待这个曾经被人们认为不务正业、不着调、不可能被市场广泛接受的前卫公司，并开始认识到，它的创新意识与严谨执行力正改变着电子生活消费习惯与模式。

　　而最为重要的是，它的成功背景恰是这样的：在iPhone诞生之前，手机业界对于手机功能与外观的想象力几近枯竭与疲惫；在iPod推出时，很多人认为它的价格是“白痴”定价；在iPad推出时，没人相信在手机与手提电脑间还有这样一个缝隙市场存在。

　　在苹果今天被普遍认定为成功的时候，它的成功被赋予万千理由，而最为关键的是，化不可能为可能的成功来自创新，只是这种创新并不是全新的技术，也不是全新的硬件，是一种敢于创新的精神以及由此延伸的全产业链创新的整合。而创新的量变最终导致了质变———行业模式与行为习惯因此改变。这是一种“妄为者”的胜利。

　　敢于颠覆现有思维加上全产业链产品创新，这完全可以给地产业带来启示：调控政策可以创新，正确导向的政策完全有重塑行业的可能，包括体系重塑、价值重塑及目标重塑；企业模式可以创新，现有的发展即使利润颇丰，未必还有未来空间。所以，没有什么不可想象，就像人们似乎从未想过，一个做电脑的公司有一天会打倒移动设备巨擘。我们今天树为标杆的榜样，或许在不久的未来就成为过去；我们今天认为不可能的行业模式，或许逐渐就会跃为主流。

　　对决策，挑战与难度压抑不了政策创新的火花，只要树立目标并能够全链条地加以组织、执行。对企业，成功与财富阻止不了模式创新的必然，温水煮蛙是一种结局，苹果这种曾经的“妄为者”的成功也是一种结局。