本报记者 张东林

　　北京报道随着社会的进步，投身公益慈善事业已成为大多数房地产企业的追求。然而，一方面是国人不断高涨的慈善热情，另一方面却是接连触动公众的慈善事件。对企业而言，捐赠不仅仅是一场场慈善秀，而是有助于其长远发展的一个基本战略。如何找到一种更符合企业发展战略的公益方式，让公司的品牌、运营和独特的价值观与之匹配，这才是企业实现社会责任的终极目的。

　　6月26日，远洋地产副总裁陈润福在首届“中国责任地产TOP100”发布会上接受《中国建设报•中国住房》记者采访时表示：“企业释放出的善意力量，不仅能促进公益，更能成人达己，实现自我价值的最大化，亦将建立起良性循环的长效公益机制。”

　　中国住房：谈到企业履行社会责任，许多人常常认为只是简单地捐款、捐物。作为一家知名房企，远洋地产如何看待这种观点，你们对此是怎样理解的？

　　陈润福：罗丹曾经说过，“美到处都有”。对于我们来说，不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。从事公益事业亦是如此，只要善用自己的知识、影响力、专业技能、消费偏好，就能在个人日常生活、工作、休闲旅游、社交等各个层面释放出善意的力量。

　　中国式物质主义的公益慈善事业观，普遍认为公益慈善事业就是捐款，而对于公益慈善事业来说，钱绝不是最重要的东西。其实，人们习惯中单纯以财力、人力等手段表达善意的方式已经过时，而与生活联系更为紧密、参与更广泛、互动性更强的公益理念正广泛呈现。现在，公益还是一种被人“审视”的善。而在不久的将来，它将成为社会普遍接受的传达价值的方式，是人人皆可起而行之的充满创意的普遍行为，是最为普通的生动而温暖的互助。

　　中国住房：公益慈善事业是否繁荣，并不由企业的金钱规模所决定，而取决于参与这类事业的人员规模。那么，参与这项事业的人员应该付出怎样的情感？

　　陈润福：自愿的、发自内心的人力投入，是公益事业繁荣的源泉。

　　从事公益事业，不仅仅需要付出金钱，人力与情感的投入更为宝贵。如果时间就是生命，那么公益事业的本质就是拿出自己的生命与他人分享。公益慈善，并非比较谁的捐款数字大，不同的主体要有不同的认识，不能强求。

　　以远洋地产为例，从“老社区、新绿色”环保公益项目启动，到以远洋之帆公益基金会为依托的众多扶持教育的项目，对公司内部来讲，重点不在于远洋在公益事业上的资金投入，而在于实施过程中员工有没有受到责任教育，有多少人参与和受到教育；在于一直以来对以“共同成长、相伴一生”的理念推动民生事业发展的热忱，以及对投资人、客户、员工、供应商和承包商、社区和政府等主要利益相关方“可靠的伙伴”承诺的坚持。对外部而言，在于通过公益项目的设立和运作，有没有真的帮助到需要帮助的群体，能不能搭建具有示范作用的平台和桥梁，吸收到更多的公众参与进来。因此，关注项目的可持续性和形成更大的社会效应，才是远洋实施公益行动坚定不移的方向。

　　中国住房：远洋地产是如何确定自己的公益项目的？

　　陈润福：过去，对于选择什么样的项目介入社会公益，企业大都会从自身形象的塑造出发，而非从自身能力与战略出发去进行创新。因此，往往选择那些能让企业更有面子、公众认知度更高的领域。结果，很多需要关注的问题被忽视，公益领域有冷有热。更重要的是，由于企业缺乏专业能力，实际效率并不高，且业务关联度很低，导致企业与员工大都缺乏持续参与的热情。

　　远洋地产在选择公益项目时，则注重从自身经营业务逐渐延伸，不断将自身创造的价值与社会共享，进而形成强大的公益效应。我们认为，这种企业引导型的公益，有助于企业从自身能力与业务出发，自己选题、大胆创新，向社会输出新的价值，从而使公益事业不断丰富与完善。

　　中国住房：你刚才提到远洋地产的一些公益行动，能否简单地予以介绍？

　　陈润福：远洋地产从自身能力与业务出发，开展了一系列以公众参与为特点的社会公益活动。例如，由远洋出资、社区共同参与的“老社区、新绿色”活动关注到了民众的需求，经过5年多运作，带动8000多家企业、百余家NGO（非政府环保组织）以及600多个社区的共同参与，间接影响人群超过3000万人次，已经成为具有广泛社会影响力的CSR(企业社会责任)项目。

　　现在开展的远洋之帆系列活动同样延续了这一思想。我们通过“远洋绿色基金”资助了超过120个社区和学校建立环境改造或环境改善示范项目，包括：家庭节水、雨水和空调冷凝水回收利用、乡土植物与自助绿化等。