2011年7月1日，中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布《2011年上半年中国房地产企业销售排行榜TOP30》。从榜单结果来看，恒大地产以620万平方米稳居销售面积第一位，继续领跑中国房企，并以429亿元位列销售额第二位。由此不难看出，即使在观望氛围浓重的市场环境下，强者恒强，优胜劣汰的生存法依然在持续演绎。

　　紧缩下持续增长 在港上市房企恒大增长率最高

　　作为总资产超千亿的超大型集团企业，恒大地产由南粤走向全国并最终在香港成功上市，实现了超常规、跨越式的发展。特别是在紧缩环境下，恒大地产在继续稳固行业领先地位的同时，依旧保持了相对的高速增长，同其他房企的差距也进一步拉大。

　　据了解，在2011年上半年，恒大地产实现了半年度销售金额429亿元的上佳成绩，同比增长达103%，这几乎追平去年全年500亿的销售金额。同时，恒大地产在销售面积上也达到620万平方米，稳居销售面积首位，同比增长达86.75%，使企业完成了量级的提升，成为在港上市内房企中销售面积增长率最高的公司。

　　逆市领跑赢在精品 高效团队减低扩张风险

　　作为中国精品地产领导者，恒大一向重视产品品质的铸造，在初创时就提出“双金”品牌战略，即企业品牌和产品品牌，并在全国拓展前提出打造精品的硬性要求，不断实现产品的升级换代。恒大要求每个部门的每一个员工在每一个流程上都必须做到按照精品标准组织生产经营，最终形成一套固化的精品模式和生产流水线。

　　目前，恒大作为中国标准化运营的大型精品地产领导者，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。有学者认为，恒大的标准化运营模式，给其他的房企带来全新的运营模式，或成为今后房企发展的新趋势。

　　恒万之争成格局 二三线战略凸显先驱意义

　　企业的快速发展带来的是市场的激烈竞争。2009年，恒大异军突起，并在第三季度首次跃居销售面积第一，完成了一次完美的弯道超车；此后，恒大开始紧咬万科，从2010年至今，恒大销售面积一直稳居第一，销售金额稳居第二，与此相对应的是，万科则在销售金额称雄，销售面积居次。恒万争霸成为近几年来中国楼市大型企业竞争的独特而固有的现象，而这种现象有可能要延续下去。

　　对此，业内人士分析，恒大地产之所以能够在万恒争霸中保持着强劲的增长势头，得益于此前的超前战略布局。从04年开始，恒大就率先科学决策提前进入二三线城市，布局那些极具升值潜力的高增长区域。截至5月底，恒大地产在售项目总计达到78个，分布于中国44个城市，其中在15个省区市的26个三线城市拥有在售项目。恒大二三线城市战略在中国龙头房企中已经凸显出先驱意义。