15年，10城，这是颐和集团的一个缩影。位于广州南湖风景区内的颐和高尔夫山庄的单栋顶级定制别墅的销价先后创下1.68亿、2.99亿元的纪录后，颐和集团至今仍低调成谜。

　　在不断加码的房地产宏调下，执著改善型需求的颐和地产受到的冲击不可谓不大。与此同时，颐和集团又在旅游地产项目上有大动作：连续两番将新疆、河南两个千亩大型旅游地产项目纳入囊中。人们不得不怀疑：一个年销售收入不足50亿元的公司，能否借力撬动2个超100亿元的旅游休闲地产项目？

　　剪不断理还乱的故事

　　成立于2003年8月的颐和集团，究竟何来15年之说？这或许，可以追溯颐和集团董事长何建梁与中远集团和广州远洋运输公司之间的渊源。

　　1976年，年仅22岁的何建梁毕业即赴广州远洋运输公司。这位英文流利、拥有国际化视野的前远洋海员，在远洋期间拾级而上，先后管理过中国首艘国际旅游客轮酒店，广州远洋宾馆，广州远洋建设实业公司，再到现在颐和集团的前身广州远洋投资发展有限公司。

　　此后，颐和集团先后在广州、北京、西安、沈阳、银川、昆明、包头、海南、台山、鞍山、九寨沟等地投资开发项目，拥有特色酒店、国际教育、旅游地产和特色化物业管理等4大核心业务。

　　然而，颐和地产至今却难以媲美于华南众多业已上市且布局全国的开发商，不管是规模上还是发展速度上。然而，一向低调的颐和集团，却始终让人很难知晓其底细。

　　颐和地产董事长何建梁有这样一段讲话：当别人追求“做大规模”的时候，我们却在冷静地夯实自身的基础；当别人炫耀“超强实力”的时候，我们还在不断完善自身的产品细节和服务内涵；当别人信誓旦旦地宣扬“诚信”的时候，我们仍关注于自律地做好“诚信”——这就是颐和地产的理念。虽然十余年的发展，颐和地产积累了一定的规模和实力，但我们仍然笃信这样的经营法则：“我们要的规模，不是帐面上数以亿计的资产，不是遍地开花的分支机构，而是基于资源的健康循环，基于良性、灵活的企业架构，基于冷静的战略思维。”

　　根据国际律师事务所普衡（Paul， Hastings， Janofsky &；Walker LLP）的交易报告（普衡曾于2005年和2008年先后为颐和集团向高盛和花旗担保建议可转换债券），颐和集团股东为注册于英属维尔京群岛的Leading Peak Enterprises，且颐和集团旗下拥有众多本地实体公司以及众多离岸公司。据不完全统计，颐和集团旗下目前在全国共有30余个项目、20余家全资、控股企业，包括广州颐和南湖高尔夫会员住所有限公司、广州东湛房地产开发有限公司等。

　　借力打力撬动多个旅游地产项目

　　尽管耕耘十余年，颐和集团难以媲美于业已上市且布局全国的华南开发商，不管是发展速度还是规模上。“颐和前几年的发展比较缓慢。旅游地产开发讲究时机，不是所有区域都能够开发旅游地产，这跟政策不无关系，因为旅游地产需要政策的支持，包括路网交通。这些都必须考虑在内。旅游地产也需要长时间的培育，通常需要10年以上。资金支撑是非常重要的。”中原地产项目部总经理黄韬对记者表示。而通过十多年的磨砺，颐和地产在旅游地产项目上已积累了丰富的经验，准备继续在这方面大刀阔斧做一番事业。

　　2011年6月7日，颐和集团公布，在频频考察新地块之后，终于在新疆和河南分别签下两个大型项目。实际上，从2002年起，颐和地产通过实施“立足广州、辐射全国”战略，颐和进入全国化扩张的发展阶段，颐和地产已先后在广州、北京、西安、沈阳、银川、鞍山、包头、昆明、苏州等多个城市投资开发建设，目前在全国拥有超过30个大型地产项目，完成了华南区域、华北区域、华东区域、西北区域的全国布局。以广州例，颐和地产在2011年就推出颐和高尔夫庄园、颐和盛世、花都颐和山庄等九个项目入市。

　　此次在新疆、河南拿地，进一步夯实了其西北、华北区域的发展基础。

　　据了解，颐和地产将在喀什地区投资兴建新疆首个大型创新文化主题公园——“阿凡提乐园”综合旅游项目。“阿凡提乐园”主要由阿凡提迎宾区、梦幻城堡、丝绸之海（赛里斯海）、广州港、阿凡提广场、刀郎麦西莱甫广场等七大功能区组成，主要构成了“丝路文化、特色走廊、水上景观、欢乐无限、高端休闲”等游产品体系，是新疆向世界展示陆上丝绸之路文化的走廊。项目规划全部实施将用20年时间。预计前十年项目投资达100亿元，首期工程2011年至2014年，拟投资40亿元，二期工程2015至2017年，拟投资30亿元，三期工程2018至2010年，拟投资30亿元。

　　颐和地产高层人士表示，“将把阿凡提乐园建设成为国际旅游者钟情的民族风情旅游度假胜地，为促进民族团结和喀什经济文化建设贡献力量。”

　　此外，颐和地产还在河南新签下了龙凤湖旅游度假区项目，该项目是舞钢市政府“十二五”规划的重点招商引资项目。舞钢市龙凤湖旅游度假区是集旅游、度假、休闲、娱乐、养生居住等于一体的大型综合开发项目，范围13平方公里，其中可开发建设4平方公里。

　　颐和地产负责人表示，“区内自然景观资源丰富，田园山景、湖景山色交错，是中原的赛江南。龙凤湖旅游度假区将建设成区域性、具有国际水准的标杆性旅游度假目的地，为平顶山、甚至河南打造一张亮丽的风景名片，为该地区落实科学发展创造典范。同时这个项目的开发将为当地提供大量就业机会，使舞钢的经济社会定会实现跨越式发展。”

　　据悉，该项目由颐和地产和舞钢市一起紧密合作开发，用5-8年时间，总投资120亿，首期投入50亿，分期实施建设。

　　谈及拿地策略，颐和地产负责人指出，颐和拿地前都会进行地块仔细评估，尤其是区域扩张时。那些地价在公司能承受范围内，极具经济潜力及价值的地块，都是颐和关注的对象。这利于发挥颐和的开发优势，利于全国战略的稳步实施，也能促进当地社会经济的发展。新疆项目是颐和借力的一种做法，是在广东省政府指导下，援建新疆的一个项目，希望获得经济和社会效益双丰收。

　　除此以外，颐和集团还在西安、昆明等地拥有大型旅游地产项目，而目前最受人关注的则是颐和集团于2009年11月30日成功取得的鞍山市鞍千路沿线1100亩土地，其总投资额为75亿元。不难发现，上述颐和集团项目土地价格比较低，低成本和快速扩张，成为颐和地产低调背后的成功真相。

　　事实上，在颐和集团原本计划2010年为“快速放量年”，计划相继推出颐和高尔夫庄园、花都颐和山庄、颐和盛世、颐和大院、颐和雅轩、颐和山水、颐和四季公馆等7个项目，这一年，颐和地产销售额上升至50亿元。

　　目光瞄向国外应对调控冲击

　　政策对地产行业的调控对颐和的销售产生了不可避免的影响。“颐和的买家主要是改善型需求，而不是刚性需求。目前市场调控对于颐和是一个很大的考验，尤其是限购对高端置业需求的冲击还是比较大的。”黄韬如是说。

　　颐和地产执行董事赵永爽向记者透露，目前，颐和集团已在澳洲和非洲岛国开发房地产项目。

　　赵永爽说：“可能销售暂时会遇到一些阻碍，但是从长远来看，有稀缺资源或者精品的房子，它是会增值的，没有必要去丧失自己的信心。另外，你要想比别人更早一步走出困境，或者更晚一点死掉的话，你就要把思路放得更开一点，当别人都在郊区或者三四线城市竞争的时候，我们能不能放眼全球，能不能到全世界的二三线国家去？”

　　赵永爽透露：目前不光有计划，而且已经开始实施了。2010年在澳洲，2011年是在非洲岛国。国外对开发商拿地建房的要求实际上更严格，更规范。“我们的管理层英语都很好，去国外开发首先在沟通上我们没有任何问题，国外的当地政府看到你比较规范，也会比较放心。澳洲的项目已经准备要销售了，主要的客户对象就是当地人。这实际上是对我们的一个检验，如果中国的发展商做的项目在澳洲也能卖得好，说明我们的开发水平也是国际标准的。国外主要是一个尝试，把我们成熟的产品带出去，未来的重心依然还是在国内。利润比较的话，还是国内会高一些，国外的地虽然很便宜，但是材料和劳工费很高。”