投资大飞机项目颗粒无收，对赌上市失败资金链断裂

　　“雷客”邹锡昌

　　有“地产英雄”之称的香港昌盛集团董事长邹锡昌最近比较烦，由于与高盛对赌上市失败，昌盛集团陷入严重财务困境，已经计划打包出售精心打造了10年之久的广州中华广场。

　　对赌上市酿苦果

　　中华广场是广州目前最大的购物中心，邹锡昌曾自豪的对朋友说：“新年你不用在香港看倒数，来中华广场，保管可以令你过一个终身难忘的新年。”如今，中华广场依旧车水马龙，在夜色中灯火璀璨，但映照在邹锡昌心里的，却注定是灰色。

　　早在2006年，昌盛集团就开始酝酿在港上市。为此，邹锡昌与高盛旗下的创投基金(GSSIA)签署了对赌协议，昌盛集团向其发售可赎回可转换债券，利率为7%，年期原为一年，后延期至2008年底。按照协议，若昌盛集团未能在年期内偿还本金，该项可转债的利息便按每年21%计算。

　　本来，邹锡昌打着在香港上市融资后偿还债务的如意算盘。为此，邹锡昌一改往日的稳健风格，在山西、武汉、中山等地大举拿地，储备了400万平方米的土地，并借下大量短期银行贷款。

　　不幸的是，邹锡昌的上市路应了一句俗语：“希望越大，失望越大”。2008年房地产市场急转直下，紧接着是国际金融市场的大动荡，使昌盛集团的上市梦被迫搁浅。

　　为了还上“赌债”，邹锡昌已经准备出售自己10年的心血结晶——中华广场。做出这样的决定显然是艰难的，但这也是被上市美梦冲昏头脑的邹锡昌所要付出的代价。

　　成败皆“中华”

　　邹锡昌以电视机包装箱厂起家，中华广场是他的成名作。因为中华广场，邹锡昌赢得“地产英雄”称号，同时也是这个项目，让邹锡昌险些“命丧于此”。

　　1993年，邹锡昌着手兴建中华广场，可开工后不久，就赶上了国务院发布震撼全国的“十六条”。许多开发商因此而倒下，邹锡昌好容易熬到1997年，又遇上了亚洲金融风暴。屋漏偏逢连阴雨，中华广场此时又因地质问题出现塌方。一时间圈内议论纷纷，甚至有人断言邹锡昌这回“死”定了。

　　为了保住中华广场，邹锡昌将自己位于香港皇后大道的2.3亿元买入的写字楼以1.8亿元贱卖，同时以3000多万元抛售在香港价值4000多万元的豪宅，全家在外租普通公寓栖身。可以说邹锡昌除了老婆孩子不能卖也不敢卖，已经把所有身家都押在了中华广场上。经此一搏，中华广场才得以转危为安。

　　经过多年的运作，中华广场成为广州的黄金商圈，年总租金收入逾2亿元，这让邹锡昌渴望在全国复制其模式。然而这次才刚拿地起步，又赶上了金融风暴。邹锡昌真应该找位“半仙”给算算，看自己命中是不是跟金融风暴犯冲？

　　被疑“脑袋进水”

　　造成邹锡昌资金链紧张的原因除了房地产寒冬、金融危机外，还有其跨行业经营带来的巨大资金缺口。最让人感到震惊的是，邹锡昌所跨的行业是风险大、回报慢的大飞机研发项目。

　　对于投资大飞机项目，不但外人无法理解，就连邹锡昌的一些朋友都问他“脑子是不是进水了”？可邹锡昌对于公司内部和朋友的反对置之不理，坚决投入大笔资金进去，而原因则是因为其是一个军事爱好者。据说邹锡昌上网最长光顾的网站是中华军事网和强国论坛等，还一度迷恋网络军事小说，在网上看不完时就让秘书打印出来，一有时间就翻看几页。

　　此外，在北京申奥成功后，邹锡昌还投资600多万元拍摄了奥运情景剧《奥运在我家》，可惜这部情景剧拍成后，更像是打情骂俏的肥皂剧。邹锡昌为此大为光火，一怒之下将导演英达告上了法庭，理由是他认为英达将钱挪作了它用，没有好好拍片。

　　如今，邹锡昌在大飞机项目中已经投入了5000万元，可一分钱的回报都还没有收回来。在经历了上市挫折后，邹锡昌的跨行业经营已经给公司带来沉重负担，而昌盛集团的历史在楼市中还在不断上演。

　　“三心”英雄邹锡昌

　　精心

　　1990年初，邹锡昌进入广州旧城改造市场。在当时，广州房地产市场尚未启动，许多人都不敢涉足这个领域，但这却是邹锡昌经过精心研究策划的结果。几年后，市场的变化证明了邹锡昌眼光的精准。

　　耐心

　　1997年，亚洲金融风暴和中华广场的塌方事故让邹锡昌陷入了绝境。此时，包括几家大国有公司在内的多家企业表示愿意接手中华广场，但邹锡昌拒绝转手中华广场，而是处理了其它所有财产，耐心的将中华广场建成。

　　修心

　　邹锡昌是香港著名爱国商会香港嘉应商会会长，在“2006年中国慈善排行榜”位列第七，当时的捐款总数累积已达9200万元。特别是在教育、社会治安、医疗、养老院等方面，邹锡昌对此捐款情有独钟。