以房地产为主业的泉舜集团，今年以项目持续旺销为契机，扳回市场一局后，近期动作频频，从高管调整、整合社会资源到试图叩响资本大门，蜕变态势已是箭在弦上。

　　而这家经历10年务实积累的优秀民企，未来进化之路想必不会平静，是令人充满想象和期待的悬念。

　　“利好”频出 泉舜激情暗涌

　　渡过危机与痛楚交织的2008年，泉舜集团在2009年迎来了真正的春天。

　　在主营的房地产领域，以厦门泉舜·泉水湾和洛阳泉舜财富中心为代表，两地项目均持续热销，12亿销售业绩令人振奋；在实业方面，环保纸塑容器已位列全省第一，正发力全国前三甲；而泉舜特教学院也迈出新的步伐，占地24万平方米的集美新校区规划即将启动……

　　与此同时，一贯行事低调、形象朴实的泉舜，今年则屡屡成为公众和舆论关注的焦点：高举“小户豪宅”旗帜的泉水湾，掀起市场热议和追捧，成为今年厦门楼市鲜明而强悍的一匹“黑马”；而引入以李少民为代表的“豪华高管”团队，更是引发业内诸多揣测和想象；近日，泉舜又高调战略联盟厦门建行与厦门日报社，在获得前者30亿授信额度的同时，将与本报展开在企业品牌、社会公益和慈善等多领域的深度合作。

　　耐人寻味的是，这家走过10个年头的“内向型”企业，今年来开始“性情大变”，跟媒体逐渐“热乎”起来，显示出一种强烈而自觉的“表现欲”。泉舜集团董事长吴泉水近日在新闻发布会上宣称，“面对全球和中国经济发展企稳回升的新态势，泉舜也将迎来第二个十年的发展契机”。

　　接近泉舜的媒体人士首先感受到，“泉舜的作派变了，更乐于主动、开放的自我表达”，有业内人士则从中嗅到一股特殊的气息，“一个厚积内敛的企业，行事作风突变，往往是它进化、蜕变的迹象”。

　　那么，一个很自然的联想是：走过务实积累的10年，泉舜可能的下一站会到哪里？

　　更有想象力的产业架构

　　先来看看泉舜集团现有的产业架构。

　　近年来，泉舜已形成“房地产、实业、教育和健康”四驾马车的多元战略架构，其中，房地产是主营业务。

　　关于这点，早在涉足房地产的初期，凡事以稳健求胜的吴泉水就清醒地认识到，这是一个绝对资金密集型的产业，但民营企业融资从来都非易事，“必须要有坚固的实业为支撑，这样做地产开发才有足够的底气和安全感。”于是，泉舜一方面逐步把环保纸塑容器、机电工程等实业做大做强，另一方面稳扎稳打住宅开发，不断创新升级。此外，开始悄悄把触角伸到健康和教育领域。

　　显然，经过10年的扎实积累，泉舜已形成良性、完整产业架构，但要在现有基础上实现新的升级和蜕变，正在考验转型中的泉舜和吴泉水本人。对此，吴泉水坦言，“今年集团高管人才的重大调整，正是基于未来10年泉舜的战略发展需要。”

　　另有消息称，泉舜正在试图叩响资本的大门，关于企业上市已提上日程表。泉舜现有产业架构中，纸塑容器和房地产的规模与市场占有量优势明显，从这两个领域着手显得顺理成章。

　　对此，吴泉水则讳莫如深，“每个企业有自己的发展节奏，对泉舜和任何一家有志于可持续发展的企业来说，品牌建设、商业模式创新和资本运作都将是未来的重点命题。”

　　商业版图中的关键一环

　　在吴泉水的商业版图里，房地产始终是其支柱产业。凭借着创新厦门首个小户豪宅“泉水湾”，以及运作洛阳最大城市综合体项目——118万平方米的“泉舜财富中心”，泉舜已顺利跻身当地房企第一阵营。

　　但如何在新周期的竞争格局里，把房地产巩固做强，对刚刚空降泉舜的“豪华高管”团队来说，则是摆在眼前的核心课题。可以想象的是，以李少民为代表的专业级“大佬”，尤其擅长高起点、大规模的地产项目运作，在整合社会资源方面更是个中高手，对蓄势扩张更大格局、构建更强竞争力的泉舜来说，无疑“正中下怀”。

　　对此，吴泉水显得信心十足。在他看来，泉舜在房地产领域已不是一个“愣头青”，10年来深耕厦门和洛阳市场，一步一个脚印扎扎实实的积累，并不断探索创新，已具备完整的开发经验和独特运作模式，未来将专攻复合型地产，并计划涉足教育地产和商业地产。

　　对于房地产企业来说，土地储备是重要使命。泉舜尽管现有土地储备足够开发三年，但吴泉水显然有更大的渴望，在最近厦门几场土地出让会上，泉舜已是蠢蠢欲动、频频出手试探，想必近期会有实质性动作。

　　当然，后市竞争态势依然不容乐观，吴泉水对此理性而警醒：“对风险的警惕，让我时刻如履薄冰。泉舜坚定走市场精分路线，坚持产品精细化的研发和打造，相信能在未来市场起伏中占有稳固的一席之地。”

　　企业性格的涵养与突破

　　跟中国多数民营企业一样，泉舜过去10年的成长过程，基本隐没在公众的视野里，低调成为它的一个标签。

　　然而，在2008年危机时期，各方谣言四起，消费者对泉舜项目的信心产生重大质疑。对此，吴泉水本人深有感触，“泉舜有实业做支撑，实际情况并没有外界想象的那么糟，但因为社会大众对我们不了解，那个时候好像说什么都是越描越黑，真是百口莫辩。索性就什么都不说了，坚持把产品做好再说。”

　　今天，吴泉水深刻地认识到，这种羞涩、内敛的企业性格已不适宜正待勃发和蜕变的泉舜了。让社会大众更多地了解、认同企业的产品、服务和文化，这就是泉舜未来品牌运作的重点。而要达成这个目标，泉舜“内向型”的企业性格势必要继续突破。

　　从今年吴泉水本人多次曝光、主动宣言，以及与本报构建战略联盟来看，泉舜已经迈出了品牌运作和价值输出的实质性步伐，而争取3年内获评“全国着名商标”则是其中一个具体的目标。可以预见的是，厦门未来具有强大市场生命力、亲和力的民企品牌正在崛起。

　　【各方声音】

　　泉舜集团有限公司执行副董事长 李少民：

　　“泉舜现在虽然还不完美，但过去10年的扎实积累和新锐气质，我感受到了一种厚积薄发的态势。”

　　从一家大型国企的掌舵人，到一家民营企业的职业经理人，在一些业内朋友看来简直不可思议；但对于喜好挑战的我而言，纯粹是人生到了一定阶段，想换个活法。

　　而我跟泉舜的缘分，始于在企业战略层面上和吴泉水董事长深度共识。我以为，泉舜以房地产为主业的发展战略非常正确，未来20年内，房地产仍然是中国的黄金产业。因为中国的城市化进程还远未结束，城市改善性住宅逐步升级，3亿农民进城创造巨大需求空间，房地产整体市场会在未来较长时期维持在一个相当大的需求平台上。

　　在新周期的起点上，泉舜要率先勃发，除了具备市场型企业特有的超强野蛮生长能力之外，更迫切在品牌建设、商业模式创新和资本运作方面有更大突破。而我此前在大型国企27年的经验和履历，自信能够在泉舜转型之际具体有效地运作和推动，争取3年内泉舜纸塑容器创业板上市，5到8年内泉舜房产A股上市。

　　泉舜现在虽然还不完美，但过去10年扎实积累，已具备良好的产业结构和完整的经验脉络，并呈现出一种新锐气质，我感受到了一种厚积薄发的态势。

　　中国建设银行厦门市分行行长 陈万铭：

　　“只有怀揣更大雄心的企业，才能在困境中沉住气、悄悄干，并伺机而动。”

　　泉舜刚到厦门，一开始就是和建行合作。可以说，建行看着泉舜集团10年来的成长与锐变，从小做到大，并逐步做强。在合作过程中，泉舜展现了诚信进取的品牌形象。

　　优秀的民营企业需要具备很多品质：嗅觉灵敏、胆大包天、睿智果断、高超运作技巧等。事实上，放眼市场丛林，那些最终活下来的，总是能从容应对季节变换、能屈能伸之辈。毫无疑问，泉舜是一个特别有韧劲的企业，即使在去年经济危机时期，依然不放弃对品质的坚持。在我看来，一个只有怀揣更大雄心的企业，才能在困境中沉住气、悄悄干，并伺机而动。

　　此次，建行与泉舜集团发展成为重要战略合作伙伴关系，将对其全国项目提供30亿人民币授信额度，并对未来品牌建设、资本市场运作提供支持。此外，建行还将具体为泉舜发展提供全国网点的直接管理服务、传统工程造价等一系列传统服务以及在岛外泉舜项目附近设立关键的支行网点等特别服务。

　　厦门日报社副总编辑 江曙曜：

　　“当泉舜再拉起主流媒体的手，那么意味这家企业的公民意识已经形成。”

　　有别于一些民营企业，泉舜集团没有那种习以为常的封闭性和自以为是的满足感，相反地，这家企业在完成产品的营建后就把眼光投向品牌建设，非常重视企业内在文化的修炼，并逐步把自己打开，让社会大众更多地去认知和认同它。

　　吴泉水本人在实现商业梦想的同时，还营造了一种共创事业的氛围，把在他拓展的行业领域内优秀的拔尖人才吸引到泉舜，给予更加宽阔的平台，让他们施展才华，这是吴泉水的个人魅力所在，也正是这种人才的“洼地”效应，让泉舜有了领航同业的动力。

　　作为一家在市场摸爬滚打过来的民营企业，泉舜职场事业人的观念，具有深远的社会意义。当泉舜再拉起主流媒体的手，那么意味这家企业的公民意识已经形成，可以预见他们回馈社会的力度将会更大。

　　【记者观察】

　　市场经济的典型性样本

　　当公众和媒体习惯性地把眼球、鲜花和掌声给了那些突然之间成为巨人的企业，一些企业正在经历的成长过程往往容易被忽略。

　　但事实上，一个企业在成长中经历的困惑和探索路径，更值得关注和尊敬。因为每一个这样的企业，都是市场经济大浪淘沙中真实的样本。

　　泉舜走过的10年，正是中国市场经济和房地产快速发展非常特殊而有意义的10年。在刚刚过去的周期里，泉舜起步、发展和壮大，不仅基于对市场机遇的把握和具体难题的解决，更得益于一个企业价值观的设定与坚持。

　　站在2009年楼市新周期的起点上，以房地产为主营业务的泉舜集团与大势不谋而合，也到了发展的分水岭。纯粹“以快制胜”的粗放型发展模式，已逐步转入集约型模式的竞争，而产业升级和品牌运作成为其中重要环节。

　　一切的难题都是发展和进步中的难题。在这机遇和挑战丛生的市场生态里，循律而动，慎独勇猛，是每一个企业都应该培养的能力与品质。

　　【企业名片】

　　泉舜集团成立于2002年，以房地产开发为主营业务，集科技研发、教育与健康产业、工业制造和工程承包为一体，旗下拥有十余家紧密型企业和机构，深耕厦门、洛阳两地，战略布局北京、郑州、福州、香港等城市。

　　泉舜集团连续多年获得省、市“守合同重信用”企业称号，泉舜商标被评为“福建省着名商标”，开发楼盘获得“中国建行总行‘优质楼盘称心房’”、“2008CIHAF中国名盘”、“中国文化人居滨海名盘”、“中国典型住宅”等多项全国性大奖。

　　泉舜集团设立的福建特殊教育职业学院，以残疾人为主要教育对象，填补了我省无针对特殊群体设立高等院校的空白。

　　【泉舜大事记】

　　■ 1999年，收购厦门厦信发房地产有限公司（现泉舜房地产），泉舜集团萌芽；

　　■ 2002年，泉舜集团有限公司组建，同年厦门泉舜纸塑容器有限公司、河南泉舜机电工程有限公司、洛阳泉舜房地产开发有限公司相继成立，房地产为主业、实业为支撑，深耕厦门、洛阳两地的战略格局初步形成；

　　■ 2003年，厦门厦信发房地产有限公司（现泉舜房地产）加入“中国房地产协会”，房地产开发进入大发展时期，陆续开发信海花园等 “信”字号系列楼盘，泉舜·新旺府、泉舜·盛世唐庄等品质楼盘；

　　■ 2004年，福建特殊教育职业学院（筹）获福建省民政厅批准，填补了我省无针对特殊群体教育设立高等院校的空白，开创了省教育体制改革“民办公助”新模式的先河，获得原国家商业部部长胡平的高度赞誉；

　　■ 2006年，位于洛阳市政府正对面、总投35亿的“泉舜财富中心”项目正式签约，泉舜正式进军大型复合地产。该项目占据行政、金融、旅游、商业、办公、物流六大中心要地，是洛阳城市核心财富中枢；

　　■ 2007年，泉舜·泉水湾当选“2007厦门最值得期待楼盘”，房地产开发在厦门进入精细化产品的新阶段；

　　■ 2008年，泉舜泉水湾和泉舜财富中心先后面世，泉舜房产唱响“双城记”；

　　■ 2009年，厦门泉水湾和滨海上城、洛阳泉舜财富中心·官邸持续旺销，精分市场、精致产品获得市场认可；

　　■ 2009年，在第四次全国自强模范暨扶残助残先进集体和个人表彰大会上，董事长吴泉水荣获全国扶残助残先进个人，受到国家领导人接见。