也许是巧合，中体奥林匹克花园与中国住交会竟然是同龄。1999年，当第一个奥林匹克花园在广州诞生并大获成功时，中国住交会也在深圳首次登上了中国房地产的历史舞台。

　　其后，这两个同时踩中了历史节拍的“同龄人”，见证了彼此壮大成长的历程，在中国房地产发展史上同时书写了华丽的篇章。

　　自2001年至今，中体奥林匹克花园集团携旗下项目参与了8届中国住交会，连续8届荣膺“中国名企”，先后有近50个奥林匹克花园项目荣获“中国名盘”称号。2008年，中体产业集团董事长吴振绵先生更是获得了“CIHAF中国房地产十大功勋人物”大奖。

　　10年间，奥林匹克花园从广州走向全国，如今的中体奥林匹克花园已遍布全国47个城市，共计58个项目，成为中国房地产第一连锁品牌，将体育与房地产这两个看似互不关联的概念叠加复合，并让其迸发出炫目的火花。而中国住交会，则见证了这一切。

　　复制，并超越复制

　　用10年的时间，将奥林匹克花园的版图扩张至大半个中国，覆盖到47个城市，中体奥林匹克花园的成长速度，足以令大多数房地产企业相形见绌。

　　成就其高速发展奇迹的，首先就是奥林匹克这面金字招牌。中体奥林匹克花园管理集团依托于中体产业强大的资源和雄厚的资产实力，取得了中国奥委会的授权，独家在中国范围内的房地产领域使用“奥林匹克花园”的名称和徽标，具有品牌的特殊性与独占性。

　　同时，中体奥林匹克花园的连锁加盟经营模式也绝对功不可没。从2000年开始的“奥龙计划”直到今天，中体奥林匹克花园一直都处于品牌复制推广的高速发展期。中体在全国各地广泛招纳合作者，由中体输出奥林匹克花园的品牌、管理方法、技术支持和经营模式，加盟者利用自有资金或资源优势，结合奥林匹克花园的资源投资盈利。在这种模式的运作下，奥林匹克花园的品牌得到了进一步的提升与增值，同时也使更多的开发企业借品牌共享的优势得以发展壮大。

　　“虽然房地产行业的地域性较强，任何地区的成功经验都不能完全复制到另一个区域，但是中体奥林匹克花园这个品牌，已经可以做到在全国复制。”获得2008年中国住交会“中国名企”大奖后，中体奥林匹克花园管理集团总裁陈顺表示。

　　然而，简单的复制并不会带来成功，一味追求规模反而会成为负担。在奥林匹克花园快速发展的过程中，也面临着这样的挑战。比如个别加盟开发商本末倒置，只顾眼前利益，不按协议要求建造奥林匹克花园运动城；也有的项目追求眼前利益，忽视产品质量，给奥林匹克花园品牌抹黑等等。

　　从2005年开始，中体奥林匹克花园开始有意识地提高控股项目和可控制项目的比重，从原来的1/6提高到现在的2/5。

　　品牌不仅需要复制，更需要不断维护，提升品牌的价值。“凡是控股项目，都必须绝对控股，中体要占到至少51%以上；凡是参股项目，那就最好10%以下，以免给公司造成投资压力。”中体产业董事长吴振绵表示，每个项目都要参与，不能做单纯的品牌经营，这也是国际奥委会的要求，以此让中体承担维护奥林匹克花园品牌的责任。

　　此外，为了解决好项目发展速度很快带来的管理和项目支持问题，奥林匹克花园还建立了采购平台、设计平台、成本控制系统，以及运动城的设计和管理系统等。加盟奥林匹克花园的项目可以在采购平台、设计平台中选择供应商，选择设计方案，大大缩短开发周期，并降低了成本。

　　“我们奥林匹克花园要学习姚明，传出好球，让伙伴得分，让伙伴成功。”篮球运动员出身的吴振绵曾用“姚明理论”来阐释中体与合作者的关系。

　　复合地产的创新模式

　　一向以谦虚著称的吴振绵曾高调对外公开宣称，中体做的就是挖掘奥林匹克的隐性资源，相信在不久的将来奥林匹克花园会有很大的发展，中体要打造一个能走向世界的品牌。

　　如今，奥林匹克花园已四处开花，如何更大程度地挖掘奥林匹克花园的品牌价值，则成为中体产业近年来积极探索的新课题。

　　其实，自从奥林匹克花园品牌被中体奥林匹克花园集团独家获得以来，“复合地产”就成为奥林匹克花园项目营销的重要概念。不过，与曾经流行过的诸多概念一样，中体奥林匹克花园管理集团提出的“复合地产”概念，更多地停留在营销概念的层面，并没有赋予其更多的实质性内容。

　　但随着近两年中体产业对旗下业务的重新整合，这种空而无物的现象正在得以解决。中体产业有三大业务板块，一是房地产开发，即通过奥林匹克花园品牌运营向全国扩张；二是健身产业，与美国倍力合作，推广中体倍力品牌；三是体育赛事的组织。

　　中体判断，未来国内的文化体育产业和不动产物业的大复合是必然趋势。而如果以BOT方式建设、经营体育场馆，并打包开发住宅及商业物业，同时在会所中经营中体倍力健身俱乐部，这样就能构成一个典型的“三合一”开发案例。

　　这样的开发模式显然会受到地方政府的欢迎。因为很多地方政府既缺乏兴建大型体育设施的资金和能力，更没有保证体育场馆正常运营的专业经验和资源。而与体育产业的“老大”中体产业合作，以土地换场馆，地方政府可以用配套商业的打包运营换取中体保证的每年一定数量的重大赛事。这样就为地方政府省去了建设资金和运营的烦恼，同时对于中体而言，也获得了优良的土地资源，并且不用一次性缴纳土地出让金，大大减低了现金压力。

　　从中体产业近两年的发展布局可以看出，其战略就是要以房地产为龙头，全面整合三大块业务，以充分利用资源，获得最大的成长空间。

　　近几年，中体已经在佛山、青岛、泉州等城市开始了将房地产开发与大型体育场馆打包开发的“中奥广场”模式。这其实也是一种城市运营，把商业、体育场馆、房地产绑在一块，对于拉动城市新区的经济和人气都能起到重要的作用。只不过，这样的模式，投资大且回报周期长。

　　而对于中体奥林匹克花园管理集团而言，打造新的“中奥广场”品牌，其实也是奥林匹克花园品牌价值的延伸，以此来真正坐实“复合地产”的概念。