正略钧策合伙人、副总裁薛迥文告诉《每日经济新闻》记者个中缘由：在楼市调控之下，房地产业更加渴望高端的地产管理人才加盟，纷纷通过提高薪酬增加对人才的吸引力，使得行业平均薪酬水涨船高。

　　上海易居房地产研究院近期发布的一项地产高管研究报告显示，从2010年1月至2012年3月，由该机构长期服务和跟踪研究的20家标杆房地产企业高管离职人数达147人，平均每个月就有近6位知名企业高管离职。高管的频繁离职，令企业不得不大幅给高管涨薪。高管薪酬跑赢业绩本身，也许说明房企的绩效考核机制存在一定的问题。

　　地产商希望高管扭转危局

　　薛迥文说，随着楼市调控的深入，“土地红利”时代正接近尾声，决定一家房地产公司盈利能力的，并不仅仅在于它的土地储备，还在于它的运营能力和管理能力。优秀的管理人才，显然可以提升整个房地产业务的竞争力。

　　也正是因为这样，房地产企业目前人才竞争极为激烈。很多地产商愿意花高薪挖来高端人才。更何况，相对于土地成本，高管的薪酬可以说是九牛一毛，多数开发企业有能力承担较高的薪酬。在这样的情况下，高端人才的薪酬较过去几年有明显的增长，很多公司加入到一流人才的争夺战中。

　　在这样的情况下，留住人才、留住企业的竞争力，最大限度降低人才流动对公司造成的影响，并实施核心人才的培养与管理，成为房地产企业决策管理的新的核心问题。其中最有效的手段，无疑是提供有竞争力的高薪酬。

　　但是，房地产企业想要通过高薪酬吸引优质人才，进而提升企业经营能力的想法，却未必能够实现。

　　薛迥文告诉 《每日经济新闻》记者，很多时候开发商以高薪挖来的高管，未必能立竿见影，马上就产生较好的业绩。实际上，越是大企业挖来的高管，其能力就可能越不全面，无法全面替代企业原高管的作用。而且，高薪挖来的高管，还有个水土不服的问题。不同的企业文化，不同的管理体制，都会影响高管能力的发挥。

　　易居研究院企业研究中心总经理周建成也有类似的观点，认为高管的能力更多是整合企业的资源，如果原来这个企业的资源不充足，那么即使挖来再优秀的高管，也是“巧妇难为无米之炊”。

　　或取决于薪酬管理体制

　　一方面薪酬行情水涨船高，一方面高薪挖来的高管却难以起到立竿见影的效果。高管已经成为了房地产公司最难把握的 “风险投资”。深圳优途猎头高级合伙人马永霞认为，通常成熟的地产商对外来高管的期望值都有相对可考量的标准，更多偏重协助企业解决比较明确领域面临的问题，而处于成长期的公司常带有盲目且夸张的期待，对候选人期望值漫无目的，总期望一个人解决公司所有问题。

　　上述不切实际的想法，更容易给企业的“猎角”带来风险。马永霞表示，凡是有明确想法和定位准确的企业，挖角的成功几率大。

　　而易居房地产研究院也认为，留住高管，并不仅仅靠高薪酬，制订明确发展战略，制订有效率的组织管理控制体系，创建有认同感的企业文化，建立“公平感”强的薪酬考核体系以及用股权激励替代现金薪酬，有效把高管的收入、利益与公司短期和长期业绩表现相结合，可能能更好激励高管提升企业的经营业绩。