随着春天脚步的姗姗而来，作为一家成立于2007年的互联网找房信息服务商，安居客掌门人梁伟平与他的同事们，终于按捺不住自己的移动互联冲动，明确了未来的发展定位。

　　安居客在移动客户端的首次尝试，就采撷到丰厚的硕果。

　　2011年4月，安居客集团第一款无线产品“安居客二手房”面世，上线18个月即在二手房找房APP市场占据了87%的市场份额。

　　无线产品的高速增长让安居客这家公司彻底“脱胎换骨”，让梁伟平和同事们倍感振奋，进而加大了对移动互联领域的关注度。

　　与在这一领域取得的巨大成就相比，梁伟平坦言自己用在移动部门的时间太少了。“如果增加点时间，也许能更早爆发”。梁伟平在2012年每周花6小时与移动部门一同办公，然而面对移动产品的巨大成长趋势，他认为还是少了。今年，他打算安排出每周10小时的时间，“我其实还想更多些，但移动部门不喜欢，他们不想要更多压力”。

　　在垂直应用领域，APP的客户体验尤为重要。相比平台化公司，用户怀着强烈目的性而来，对于体验要求高质量的精细内容。2012年初，安居客集团的APP客户端们还不时出现crash(应用程度崩溃)问题，这使得日后的改良中，他们变得更为谨慎小心。梁伟平就常常拉着市场推广部门“后腿”，每每要求晚些推动，等品质再更新一版。

　　辛勤的付出也赢得了用户的认可。据统计，截至目前，安居客二手房APP的装机量已突破750万规模，而安居客集团移动端三大APP(“安居客二手房”、“安居客新房”、“好租租房”)装机量已突破1500万，确定了在移动找房终端领域的绝对霸主地位。

　移动端占比过半 安居客“脱胎换骨”

　　从业务部门组织架构和研发流程上看，安居客已经是一家不折不扣的移动互联网公司。

　　千万装机量级别的APP客户端，通过API数据接口与公司的后端数据库连接，安居客在二手房、新房、租房、商业地产四个基于业务分别搭建的部门架构之外，又添设了移动互联网部门，改变数据后端—web页前端的二元架构，建立数据、运营、前端的三级构造。

　　“过去我们只是将数据库通过连线展现在我们的web页面上，而现在，我们得做两个前端，一个给PC，一个给各种移动客户端，基于需要搭建了云的概念，我们得搭起若干条数据和运营的高速公路来,”梁伟平这样解释运营原理的前后差异。

　　O2O的商业模式在PC时代无法落地的诸多原因，现在正在被装载各类APP的智能手机所弥补。不再被固定的PC和固网所束缚，安居客的APPs得以随着手机跟随用户，与线下的应用场景联结起来。

　　事实上，安居客正在跨越移动端流量来源主流化的门槛。若以API调用数据的次数看，移动端占比已过半;若以核心商业价值流量(即通过安居客查看房源的到达数)看，移动端已很接近PC端，而这正是安居客衡量移动互联网化的核心数据。

　　在梁伟平看来，虽然移动业务拥有着巨大的优势和无限的前景，但与实际需求的再融合才是未来发展的终极之道。

　　追求产品化角色，安居客“分合有道”

　　目前，市场层面上，找房信息服务业日渐成熟，安居客、搜房、链家等几大服务商角逐天下。相对其他竞争对手多持门户形态，梁伟平领导下的安居客更接近于搭建平台追求产品化角色。

　　与在web上耕耘五、六年才有今天的成就不同，移动无线端仅在2012一年中就与传统业务平分秋色。基于LBS服务、摄像头和各种传感器的综合应用，PC时代力不能及应用场景的完美补充，手机移动互联网业务带来了惊人的增量效应。在移动互联网快速发展的今天，对于已经占据先机的安居客，平台产品化也许才是其发展的最大契机所在。

　　循着这一平台逻辑，安居客还策动了旗下品牌的整合动作。今年起，安居客集团旗下专注二手房的安居客和专注新房业务的爱房网合并(3月26日爱房网已正式停止运营)，与运营租房业务的好租和商业地产业务的金铺并列旗下三项子品牌。

　　目前看来，这一合并进展不错，效果明显。2月份数据显示，合并之后，新安居客用户的平均访问深度上涨59%;开发商和经纪人也尝到了甜头，新房流量同比上涨40%，二手房上涨22%。

　　梁伟平表示，安居客的起飞时间点就定在今年，成与不成，则看移动互联网的商业价值流量能否占据主流。按照他的设想，随着移动互联网技术功能的成熟完善，安居客明年就不会有独立的移动事业部，而是随着业态成熟，重新融入各业务事业部。

　　梁伟平清醒地看到，近年以来，随着房地产市场的起步，找房服务信息业站到了风口，如同在跑道上加速奔跑。但在跑道尽头，是否能够真的起飞，安居客将此寄望于移动互联网的表现。

　　也许，明天会更好。