当“拿着望远镜都找不到竞争对手”的时候，阿里巴巴集团董事局主席马云表现出信心十足，但万科集团总裁郁亮却变得惴惴不安。

　　在不久前率队考察阿里巴巴和腾讯之后，郁亮又开始筹备去小米公司和海尔集团“取经”，外界对此颇感新鲜但又十分费解。

　　12月27日下午，郁亮在深圳的一次内部演讲中首次坦承，他担心未来房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者，以互联网的思维模式打碎行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。

　　“不知道我们创造了什么”

　　如果把时间回溯到小米公司正式成立的2010年之前，纵横商业几十年的制造业大佬们可能没有几个人能预测到这场“屌丝逆袭”。

　　仅3年之后，格力集团董事长董明珠愿与小米公司董事长雷军摆下10亿赌局，亦在事实上承认小米已成为传统制造业的搅局者。

　　郁亮在演讲中说，他在研究小米的经验，思考在移动互联网时代，具备互联网精神的小米，是如何在竞争激烈的制造业“红海”中脱颖而出的。

　　此前2013年10月31日，郁亮带领万科集团执行副总裁周卫军、万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全等高管，奔赴阿里巴巴总部交流学习。

　　此后在12月9日下午，郁亮又率领一支由200人组成的学习团队来到腾讯总部，用万科周刊官方微博的说法是“取经”。

　　自2009年超过美国最大房地产企业帕尔迪公司后，万科迄今已经连续多年稳居全球销售金额最大的房地产公司地位。

　　全球最大的房企向互联网企业学习，郁亮直言，他希望从小米的成功经验中，寻找到房地产行业在未来的生存之路。

　　在过去30年时间内，万科在股份制改革、专业化、物业管理、建筑工业化及企业治理等方面在中国房地产行业树立起多个标杆。

　　但郁亮却坦言“不知道我们创造了什么”。举一个例子来说，“我们买地的钱哪来的？集资，投资者给我们钱、我们借点钱来合伙做这个事情。我们设计请谁做的？请别人做的。我们施工是请别人施工的，我们卖房子是请别人卖的，我们物业也是请别人管理的。我们创造什么呢？我们不知道我们创造了什么。会不会有人取代我们？”

　　万科对房地产行业的基本判断是，相对于竞争激烈的制造业，坐拥城市化和中国经济的综合利好的房地产行业，未来仍有15至20年的美好前景。

　　但郁亮说，房地产行业确实已经走到了下半场。“谁能在这里面存活下来、发展得好我不知道，包括万科在内都没有准备好这张‘船票’。”

　　地产界会出现“小米”吗？

　　实际上，郁亮是房地产行业中第一个提出“下半场论”和“过冬论”的房企高管。他认为，中国楼市现在已经进入了下半场，并将告别暴利时代；国内房地产每年巨额销量不可持续，万科在第四个十年一定会遇到行业“天花板”。

　　近几年整个中国房地产行业的利润率一直在不断下降，郁亮认为，它将最终变成一个利润平均化的行业，就像制造业那样，赚钱不再那么容易。

　　在行业变局中，郁亮又提出向制造业学习，“如果能在成本控制、产品标准化和精细化方面学到中国制造业一半的水准，万科就是天下无敌”。

　　小米的出现证明，传统制造业依然需要补充新鲜要素，尤其是互联网思维。郁亮的下一站，恰恰是带队去小米和海尔。

　　郁亮研究小米，是因为这家公司在一个被认为是“红海”的传统制造业中取得巨大的商业成功，而且是用很短的时间完成。

　　让郁亮更担心的是，房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者，“我们的行业这么好，难道不会吸引别的人进来吗？”

　　而海尔恰恰为万科提供了一个传统制造企业的改组样本。郁亮说，像海尔这样的优秀企业在移动互联网时代都在改组，他对海尔CEO张瑞敏的那句话非常认可，那就是“只有时代的企业，没有成功的企业”。

　　毫无疑问，在郁亮看来，所有成功的企业都是在不同的时代做着不同的贡献，由此才存在下来，存在不是一成不变的。

　　这种思想与郁亮此前一直强调的“万科没有核心竞争力”有着某种暗合，他多次表示，万科没有核心竞争力，因为市场和行业瞬息万变，没有什么灵丹妙药能一直保证企业高枕无忧，企业只能以变应变，在不断变化中把握方向。

　　尽管仍没有找到改变的具体路径，但郁亮在演讲中表示：“在移动互联网时代，房地产行业真的需要改变了。”

　　郁亮直言：“我们可能未来的对手不是我们现在所谓的对手，也可能完全不知道的人在做我们的对手，这一点最让我们抓瞎。与其被别人革命，不如自己革自己的命，这样的话至少可以选择死的方式会好看一点，不要难看地死。”

　　在业内人士看来，郁亮的说法虽然有谦虚和自警的色彩，但却折射出在整个房地产行业转型背景下的企业困惑与反思。

　　花样年集团总裁潘军不久前在接受《第一财经日报》采访时表示，在未来十年，最可能实现逆袭的企业是具备互联网思维的线下企业，在房地产企业中导入互联网思维，可以打造一个比现有模式高出更多的广阔平台。

　　面对互联网对商业地产的冲击，SOHO中国董事长潘石屹此前也公开表示，互联网将是引领全球经济变革的动力，公司要站在互联网的肩膀上，在目前互联网的基础上去升值，在实体店配置、发展市郊商业地产等方面谋变。

　　在与马云立下赌约的一年后，大连万达集团董事长王健林的表态也开始出现微妙转变，而万达的电商已经暗自布局。

　　让人意外的是，第一个考察互联网企业的房企不是万科，而是花样年。在万科之前，潘军已带领花样年高管率先拜访了阿里巴巴和腾讯，学习互联网思维。潘军透露，花样年还和一家互联网公司敲定合作方案，很快就会对外宣布。